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以“破局·增长”为主题的海鼎私享会——华北站在山东青岛举办，来自便利店、临期折扣店、社区生鲜店、油站便利店等零售各业态的标杆客户相聚一堂，分享各自领域的行业经验。

海鼎从招商、品类、批发、门店运营、补货、调拨、支付等具体的业务管理专题入手，分享了可落地的解决方案和实用工具，给大家带来破局的思路和新的增长方向。

海鼎商业事业部总经理汪路路首先为大家介绍了海鼎近些年持续的改变：我们逐步从信息化转向数智化，我们的系统从结果性的工具平台转向智能决策系统，通过大数据算法和分析来促进企业更加高效的运营和决策；我们会逐步提供一些代运营的服务，帮助客户更好地用好私域流量；我们会加大投入更快更好的去推出我们新的产品和服务。

本次私享会海鼎希望为大家搭建一个交流平台，业内的嘉宾能够进行经验的分享以及业务的探讨，最终促进整个行业的发展。

海鼎咨询总监常安邦围绕招商加盟的业务难点，从故事可信、组织有章法这两个角度，分享了海鼎能够为连锁零售企业提供的支持，涉及建店助手、加盟助手、经营助手、店务助手、资金结算、鲜食订货、批发供货平台等多个产品，从门店选址、建店开业到门店运营，满足企业不同场景的需要。

随着消费者消费理念和消费方式的变化，零售企业如何选择更加有吸引力的商品，提升自身的商品力越发重要，品类管理逐渐被零售企业列为重要课题。

海鼎咨询顾问杨金铜从品类管理的基础理论出发，谈到商品开发过程中的策略、计划、流程、战术及供应商关系，教大家用数据分析的方法来检核商品开发过程中的问题及改善方法，他认为海鼎的优势在于利用IT信息技术和数据分析能力，将品类管理模型化、工具化，来降低零售企业品类管理的门槛。

最后，他为大家带来了海鼎提供的几个视图工具，指导大家发现品类的问题点和机会以及如何进行品类的改善。

如果说做零售是做细节，那么做批发就是做效率，但是目前批发行业还大多采用手工纸质记单的方式，订退货效率低、渠道价格乱、促销下发慢、对账不清晰等各类问题普遍存在。

海鼎商业事业部副总经理朱婵娟为大家详解了海鼎批发解决方案，实现企业客户多终端多方式快速下单、分渠道灵活定价、按单按品花样促销、安全管理客户信息和资产，从订货、促销、对账、数据等多方面帮助企业高效管理批发业务。

零售行业离消费者最近的就是门店，为了解决门店人员流动大、沟通效率低、管理成本高等难题，我们推出了门店运营平台。朱婵娟从常规要货、加单要货、收货、报损、报溢、门店日结、质量反馈、代办任务、绩效考核等实际业务场景出发，介绍了海鼎门店运营平台如何帮助企业高效、精准地管理门店。

门店鲜食/生鲜/短保补货的经营难题不断拷问零售经营水平，连锁零售企业普遍存在的门店间调拨基本依靠人为操作，如何通过大数据、人工智能等技术的应用，实现更加智能化的管理呢？

海鼎商业事业部大数据部总监王元盛分享了海鼎智能补货和智能调拨方案，通过整合历史销售、库存、损耗及天气变化、节庆等各类数据，利用算法形成面向未来的精准销量预测，并将智能决策成果推送至补货执行功能模块，实现短保商品智能化补货；分析商品在不同的门店的周转状况和需求，通过智能推荐，由滞销的门店发起调拨请求，将商品调配至动销较好的门店，实现门店智能调拨闭环。 

随着移动支付的高渗透和支付场景的丰富，越来越多的营销玩法也走到支付场景来，比如支付代金券为载体的营销和刷脸支付结合的设备蜻蜓、青蛙等，同时商户也面临着各种支付业务挑战，如资金清分，资金合规等。海鼎产品运营部经理朱丽敏为大家介绍了海鼎支付平台鼎付通，以及基于该平台的云资金解决方案、智付营销方案、IOT解决方案，用 “支付+”助力企业服务升级。

近些年，生鲜零售市场火爆，但是生鲜商品非标准化和易损耗的特性决定了其信息化管理的难度，海鼎从超市业态中的生鲜品类到专业生鲜店，服务了诸多的客户，本次私享会现场，朱婵娟从生鲜管理的业务难点出发，分享了海鼎近两年的生鲜实战案例，为大家详解了生鲜双计量单位管理、生鲜库存转换管理、生鲜日清管理、生鲜市场采购管理等实操方案。

本次私享会还设置了交流环节，到场嘉宾踊跃分享观点、经验，海鼎也通过这个平台更全面地了解客户的需求，以便后续更好地为大家提供服务，期待与大家共同探索零售的创新发展。