2016年07月31日 历期海鼎简报
 
专题●云仓时代的供应链网络与物流策略
纵观近代商业史,从制造商到消费者的物流通路,一直在变更和革新。云仓物流即是基于多网运营的,遍布全国的仓储体系,是一种向社会开放仓储资源和配送资源的第三方物流服务模式。相比于传统的物流系统,云仓物流供应链网络具备提前完成订单、反应速度快、低库存成本和提升净资产周转率的优势。云仓物流可以让更多中小企业实现全国库存布局,提升供应链反映速度,减少供应成本。
 
云仓时代的供应链网络与物流策略
Supply Chain Network and Logistics Strategy of Cloud Muster Warehouse
  云仓物流的革新
● 革新物流基础经营环境
● 助力中小企业供应链网络云部署

云仓物流与传统物流模式的比较
● 供应链SCOR模型关键指标
● 订单完成提前期与供应链反应时间
● 供应链的库存成本与净资产周转率(运营资本)

  云仓物流的服务特点和典型代表
● 仓储体系遍布全国
● 五网合一
● 开放的第三方物流服务模式
云仓时代的供应链网络和物流策略
● 建立私有云仓平台体系
● 提供第三方云仓平台服务
● 借力社会化的云仓平台服务

  携手共进  Make Progress Together   海鼎之窗  A Window of HEADING
  ● 海鼎飞凡深度合作,发力便利市场
● 东莞美宜佳和天福便利店品牌销售总额过百亿
● 5公里内半小时送达?盒马鲜生奇招不止这一个
  ● 党旗飘飘--海鼎党支部七一活动
● 海鼎在CCFA大会与你共话智慧物流
● 海鼎将以更轻量化产品普惠市场
     
 
2015年,多个大型云仓平台,顺丰云仓、百世云仓、苏宁云仓、京东云仓等,向社会开放了他们的云仓服务。以顺丰为例,2015年下半年,顺丰在全国上百个城市推出了"云仓即日"和"云仓次日"的时效性服务。云仓即日指消费者在当日上午11点之前下的有效订单,都能在当天20点前收到所购买的商品。云仓次日是指在20点前下单,次日18点前可收货。云仓的客户,如各类电商企业,提前将货备在各地仓库里,从而将跨省件变成省内件、同城件、区内件,就近发货,实现即日送达、次日送达的极速物流服务。
目前在云仓市场上已经有多个大规模、高质量的开放平台服务者。根据经济学原理,在一个市场中,当有多个旗鼓相当的供应商时,这是一个竞争性市场,而且看起来它也不会是一个垄断竞争性行业。竞争性市场能给市场需求方提供性价比合理的服务。因此,云仓极有可能发展为市场需求方的标配选择,成为社会经济的基础服务。云仓物流的出现,使社会的物流基础经营环境发生了很大变化。

按需购买仓储与配送服务,轻资产、低成本进入全国市场,对众多中小企业、甚至是知名的大企业来说,曾经都是可想而不可求的事情。供应链网络库存的云布署,只有少数"土豪",像京东、苏宁、海尔等,能玩得动。他们集巨大的资源,在全国建设上百个仓库的仓储体系,将库存布到顾客身边。现在,在云仓平台的支持下,中小企业也能做得来全国库存布局的经营战略了。在新的云仓时代,创新型中小企业若能先使用好这样的社会资源,越能抢占市场先发优势,借力在行业格局中快速脱颖而出。如何很好地利用新条件,创新商务模式,将决定很多企业在行业中的地位和竞争格局!
   
云仓物流的仓储系统遍布全国。以"日日顺"为例( 2004年我进入海鼎后就跟过海尔物流,一直关注它)。"日日顺"目前在全国拥有15个发运基地,100个物流配送中心,1000多个HUB库(规划2000个HUB),仓储面积达500万平方米以上。

五网合一,即仓储网、干线网、分拨网、取派网、互联网"五网合一"。仍以"日日顺"为例,它在全国规划了3300多条配送专线,7600多家县级专卖店,约26000个乡镇专卖店,19万个村级联络站,并在全国2800多个县建立了物流配送站和17000多家服务商网点。通过广泛而巨大的物流网络,解决了大件网购市场"最后一公里"配送难题。
图 云仓全国布局示意图

向社会开放仓储资源和配送资源的第三方物流服务模式。商家跟云仓平台企业签定入仓协议,在云仓平台根据市场销售预测数据来布局库存,使用云仓平台的仓库资源,将库存布在离消费者最近的仓库里。当顾客订单下达后,由云仓平台自动选择最优仓库拣选出货,然后由云仓平台将货品送到顾客手中,最终实现对市场需求的极速反应,提高市场竞争力。"日日顺"虽然起初是为海尔集团服务,现在已发展为一家开放平台的第三方物流企业,为社会大众企业提供专业的物流仓储和配送服务。
"日日顺"是一个资深云仓服务的前辈,它也是大件物流服务的代表,而小件物流服务的代表,当然首推顺丰速运。另外,还有与淘宝紧密合作,专注服务于淘宝电商商家的百世云仓。据说马云注资了百世云仓,百世云仓也已经在去年双十一期间爆发了巨大能量,它被称为马云的"秘密仓库"。在全国新的物流形势下,各类云仓发展很快,物流巨头纷纷发力进军云仓服务领域,如邮政云仓、京东云仓、苏宁云仓、天天云仓等。这么多的云仓平台涌现出来,已经形成了多方争霸、热火朝天的新物流行业局面。
 
云仓物流与传统物流相比,具有明显的优势,因而受到商家的极力欢迎。本文以SCOR供应链绩效模型为框架依据,从其中几个指标来分析云仓物流相对传统物流的优势。SCOR模型的指标体系,如表1所示。
表 供应链SCOR模型关键指标

一、订单完成提前期
云仓物流与传统物流相比,具有明显的优势,因而受到商家的极力欢迎。订单完成提前期指订单产生到客户收到货的时间。在云仓模式下,通过预测销售和提前将库存布局到离消费者最近的仓库,尽量缩短配送时间,缩短"订单完成提前期"。顺丰云仓的"云仓即日"、"云仓次日",京东云仓的"211限时达"、"次日达",每个在时间上极致追求的物流产品,都反应了"订单完成提前期"的极度重要。
二、供应链反应时间
1.云仓体系中高效的干线运输能力缩短了从生产商到仓库的运输时间。除了仓库网点多,库存分布广、离顾客近外,还有强大、高效的仓库间的干线运输体系。顺丰云仓甚至计划在湖北建货运机场,2小时覆盖全国市场,以此来提高顺丰云仓的干线运输效率。高效的干线运输体系,缩短了从生产商到仓库的运输时间。
2.仓、配一体化缩短了仓储与配送的交接时间。在有些仓储与配送分开的模式中,仓库分拣好的包裹需要归集到配送总部,再统一分拨到各配送站,增加了仓储与配送的交接时间。在仓、配一体化的模型中,仓储信息系统与配送信息系统直接对接,甚至统一编码、统一规则,直接在仓库内分拣时就按配送站点分组与归集,拣完之后直接配送,将仓库、配送的交接时间大大缩短。
综上两个原因,再加上本来就已经缩短了"订单完成提前期",整个供应链反应时间明显缩短。

一、供应链的库存成本
1.安全库存低。我们知道,供应链反应时间越短,供应链网络系统中的安全库存就越低,这一点无须再多论证。
2.云仓体系内共享各处库存也进一步降低了安全库存量。通常来说,分仓增加会增加整个供应链网络中的库存总量。但在云仓体系中,通过干线快速调拨能力和信息系统强大的订单选仓能力,使各分仓的库存实现共享,从而降低整个供应链网络中的库存量。
二、净资产周转率(运营资本)
1.库存量下降带来库存成本下降。库存资金占用减少,能提高企业资金利用效率,从而增加净资产周转率。
2.轻资产物流模式减少固定资产投资额。帮助企业将资金有效地运用于关键业务中,强化核心优势,通过减少非关键性业务部门的固定投资,来提高企业净资产周转率。
 
指企业以自身能力,建立全国性的、甚至全球性的云仓体系,包括仓储体系和配送体系,满足自己企业内部的物流需求和自家生态系统里的物流需求。我们按云仓规模的范围来看,又可以分为三种。
1.全球云仓。这是指超级企业在做的案例类型,如阿里巴巴在推动的跨境云仓,集全球仓储和配送能力,支持全球范围里的商品大流通。
2.全国云仓。这是指以国内市场为主的大企业在做的案例类型,例如苏宁云仓支持其全国数千家实体店的物流配送,京东云仓支持其全国电商客户的订单物流需求。
3.区域云仓。这是指在一个相对较小的区域内,建设或者租赁多个仓库,结合快递或者车辆配送,搭建网状的供应链体系,以对区域内的企业实现更快、更经济的物流服务。

指为其他企业提供云仓物流服务的企业,其中有些物流企业主要为别人提供云仓服务,有些物流企业主要是为自己服务,然后才将私有云仓平台上的一部分资源拿出来,为社会企业提供第三方云仓物流服务。
1.纯粹第三方云仓平台。典型案例如百世云仓、顺丰云仓。以百世云仓为例,它联合淘宝对众多商家开放物流平台,提供仓储服务、配送服务,以及信息服务等。以信息服务的效果为例,百世云仓的订单处理功能,能够直接将淘宝的订单分流,在双11期间,大大减轻了淘宝平台的数据压力。
2.兼职第三方云仓平台。典型案例如苏宁云商、京东云仓,在满足自身物流需要后,逐步将物流资源向社会开放,反过来支持苏宁、京东完成向平台化公司的战略转型。

大型企业借力社会云仓实现专业化分工与经营。例如,宁波太平鸟电商在2013年之前对"双11"是又爱又恨,整个团队在"双11"要24小时在仓库里发货。当顺丰推动云仓服务后,太平鸟迅速地跟顺丰签订了合作。将物流服务外包,使太平鸟这样的公司更专注于核心能力的建设。而魅族品牌也大大得利于顺丰云仓平台。借力顺丰,魅族通过分仓备货将库存前置,缩短流程,实现就近发货、区内配送、快速送达,不仅降低了综合物流成本,店铺的DSR评分也有所提升。在"魅蓝2"上市时,魅族能将首发的20万台现货快速、精准地送达消费者手中,顺丰云仓功不可没。
中小型企业借力云仓平台实现快速市场扩张。物流仓储与配送的重资产特点,超出了很多中小企业的能力范围。即使从2011年开始物流行业就爆发式发展起来,到现在为止,很多企业的物流仍处在一个较低的水平。若能借势专业化的云仓平台,享受轻资产模式下的专业化物流服务,对一些产品很有创新和优势的中小企业,将大大提高市场拓展的速度 。
 
今年的618热闹非凡,飞凡携3000+实体出战,联合步步高、南京中商集团、新华百货、物美等线下零售商在内的飞凡商业联盟合作伙伴,通过铺天盖地的线上线下促销活动,实现了累计客流量超过5亿,实现销售额达120亿元的佳绩。
飞凡是"实体商业+互联网"场景服务运营商,以实体商业经营和消费者需求为出发点,整合最具价值的互联网技术和资源,为实体商业的经营者、商家和消费者搭建一个全方位的互联网开放平台。
目前飞凡已经与众多购物中心、连锁超市达成合作,有意向便利店大规模拓展,补充与扩大线下消费场景。海鼎在便利店行业深耕多年,双方不谋而合,确定即将通过全国广泛的零售终端推广飞凡通,以移动支付切入实体零售,在给消费者带来大量优惠的同时实现多方共赢。
海鼎将从老客户中推荐部分便利店客户作为飞凡通布局便利业态的首批试点客户,将通过持续不断的营销活动引爆便利店移动支付消费,届时飞凡将为海鼎量身定制营销支持政策配合便利店活动,在培养用户支付习惯的同时为便利店带来客流。

便利店去年的销售额增长13.2%,在全国渗透率增8.5%。在零售业整体增长放缓的背景下,便利店已成为实体零售中最有活力的业态。在此形势下,便利店企业更应该大力发展自有品牌,这是未来便利店可持续发展的核心内容。
日前,中国连锁经营协会发布"2015年中国特许连锁100强"名单,100强企业销售规模达到4345亿元,连锁店铺有12.8万个。东莞两个连锁店"巨无霸"美宜佳、天福上榜并进入前10名,美宜佳以2015年83.25亿元的销售额再居便利店行业榜首,天福较2014年的排位上升了1位。

盒马鲜生以生鲜电商为切入口,独创通过APP和线下门店覆盖生鲜食品和餐饮服务的一体化商业模式。大胆承诺5公里内半小时送货到家,以电子价签为代表的多种自动化物流技术,大大缩短了物流派送时间,大大解决了盒马鲜生的生鲜供应链的问题,越来越被业内看好。
作为生鲜O2O领域新的领跑者,盒马鲜生的一些新的动作也频频被业内同僚模仿。随着盒马鲜生门店数量的增加,电子价签也会继续出现在盒马其余的门店当中。有资深业内人士表示,"电子价签为全渠道O2O带来的变价和库存管理便利,以及其他的解决方案。在O2O门店当中,电子价签已成为标配"。
 
2016年6月27日,中共上海市信息服务业行业协会委员会召开庆祝中国共产党成立95周年暨表彰大会。会议举办地点为上海邮电俱乐部,协会下属各党支部代表参加。上海海鼎公司党支部由季辉、朱婵娟、卫金兰参加大会。
上海市工经联党委系统庆祝中国共产党成立95周年,在上海市经理管理干部学院举行表彰先进大会。中共上海海鼎信息工程股份有限公司党支部委员会荣获2015年度先进党支部。

7月13-14日,2016CCFA供应链高层研讨会在昆明举办。海鼎公司副总兼物流事业部总经理陈庆洪,销售总监张家波等一行人参加了此次会议,并十分荣幸地受邀参与了7月13日的供应链专委会闭门会议。
7月14日,在供应链高层研讨会上,海鼎公司副总陈庆洪作了题为《智能物流助力敏捷供应链》的主题分享,从互联网餐饮外卖市场切入,深入分析整个物流行业的发展趋势,充分地分享了海鼎对于智能物流、供应链的见解,以期对业内有所启发。
为与业内朋友更充分地进行交流,海鼎公司还在会场设置了展位。

7月26日-27日,全球物流与供应链大会(简称GLSC)在上海国际会议中心召开,围绕"融合与共振"的主题,本次大会围绕全球智能制造、互联网+物流、食品供应链、未来电商和产业升级、供应链+、技术创新、金融创新等诸多议题进行探讨。海鼎公司副总经理陈庆洪和销售总监张家波等一行人应邀参会。
海鼎公司深耕零售信息化二十余载,一直致力于打造全渠道智能物流信息化解决方案,促进供应链高效、快捷的运转。如今海鼎携手万达,搭载强劲金融内核,为供应链生态圈提供软件、服务和金融支撑,时刻与客户一起尝试创新,探索蓝海。