2015年10月31日 历期海鼎简报
 
专题●《海鼎MESSAGE》第18期新鲜读
《海鼎MESSAGE》,以海鼎人说海鼎的事、海鼎的管理与技术,海鼎的理解与认识。自2000年创刊以来,已十八期。我们坚持到了今天,原创是唯一标准,价值是终极期望。每一个专题、每一篇文章都体现了作者们的用心,是用户或员工一个字一个字打出来,不仅仅从键盘上,更是从心底里。实践中的理论更有价值,沉淀后的积累更有份量。本期以移动的零售为主题,说海鼎过程,探讨移动互联网时代的信息化建设,更多精彩内容请联系海鼎同事获取第18期《海鼎MESSAGE》完整版。
 
《海鼎MESSAGE》第18期新鲜读
First Look of HEADING MESSAGE 18
  移动的零售
● 移动互联网时代重构零售竞争
● 拥抱无微不至、无所不包的全渠道零售新时代
● 海鼎全渠道零售信息化方案解析
● 移动信息化建设成功要考虑六个重要环节
研究、咨询与实践
● 海鼎系统多组织架构业务方案
● 海鼎微创新方案分享
● 会员制营销各阶段问题与对策
● 移动支付营销案例与分析
● 生鲜管理之保质期管理
● 一种基于商品毛利空间分割的价格管理体系介绍
● 母婴连锁增值服务的信息化建设
● 零售业发展和信息化发展展望

  供应链与物流
● 论大型连锁企业的供应链网络规划方法
● 物流中心咨询规划案例分析
● 江苏华商仓库优化案例介绍
● 物流项目实施管理规范
技术、产品与应用积累
● 从数据中发掘信用的力量
● 微会员,移动互联网时代的会员管理趋势
● HDADI--新时代财务接口工具
● 单点登录让多系统统一认证不再难
● jQuery在海鼎系统中的应用
● 轻量级web框架设计用户界面的实践



  携手共进  Make Progress Together   海鼎之窗  A Window of HEADING
  ● 邻家十店联庆,这群出身7-11的人如何开便利店
● 全方位考察报告:欧式风格的正大优鲜郑州首店
● 电商红利见顶?零食品牌为啥都学良品铺子
  ● 风雨廿载 感谢有你
● 第十三期《海鼎人》,二十年,再出发!
● 周年庆系列活动最佳摄影作品评选
     
 
2014年是中国移动互联网元年,随着移动互联网的普及,真正的移动互联网时代已到来。移动互联网并不仅仅是互联网的简单升级,它区别于互联网的核心在于信息传播的时间和成本趋近于零。信息的光速和低成本传播,使得任意两点可以构建起互联网时代难以构建起来的全新合作关系。而一切合作都是基于价值的长期平等交换,这种合作关系应该包括与顾客、员工、加盟商、供应商和伙伴等这一系列以零售企业为中心的角色。
商业的本质就是长久的等价值交换,也就是有人提供商品和服务(创造顾客价值和传递顾客价值),有人自愿出钱购买使用(享受顾客价值),顾客在购买商品时只为"被认可的价值"付费。很多线下零售企业觉得钱越来越难赚,究其原因是因为自身"顾客价值"变少了,或者别人的"顾客价值"更多了。我们在考虑顾客价值的时候要记住一个公式:顾客价值=传递价值+创造价值。
我们大家都知道要做全渠道,但是具体到操作环节,线下企业构建全渠道的难度却比想象中要困难很多,决不是用一个微信、支付宝就可以转型为全渠道零售的。我们要构建出一个真正的全渠道零售体系,至少需要这六个核心能力:销售点、商品、促销、支付、会员、配送,六个能力缺一不可,否则它就是割裂的,并且很难形成全局协同。我们不仅仅要把焦点放在全渠道零售和全渠道营销上,同时还要保持老客户、增加新客户和增强员工服务能力,以完整地构建移动能力。

2年前,笔者曾在《海鼎MESSAGE》上撰写《零售互联网化的商业内涵和信息化契机》一文,经联商网转载后,有网友留言:"海鼎果然是理论派的,陪着读者一起感叹唏嘘,后面就没了……"
2年一瞬间,海鼎UPower全渠道ERP、微电汇移动电商的产品和解决方案已快速崛起、成熟,并拥有了多个旗舰客户案例,所服务的整体客群规模超过500万人,每周带来十数万各类在线交易订单。笔者也有幸投身其间,切实感受移动互联网的冷暖悲喜、蓬勃脉动。
事实证明,互联网零售已从理论研究、小心试水,演进为零售全行业范围内广泛深远的探索与实践,而一条吐故纳新、开拓转型之路已初露端倪。事实同样证明,海鼎和海鼎团队是有决心和勇气来直面时代机遇和挑战,并实现否定自我、超越自我的跨越,也是能够胜利、敢于胜利的。未来零售之路如何展开,如何从无到有地建设起全渠道零售的摩天巨厦,这就是本文希望探讨的话题所在。
全渠道零售新时代已经无可抗拒地到来,电商的基因和元素将融入营销、营运、供应链、物流乃至账务等各个零售企业的核心业务板块之中,并对于各个板块进行广泛深切的改善和重塑。无论是商超便利、商业地产,还是专营专卖,都将面临着互联网+对于商业模式、经营优势的拷问、冲击和变革,而能否适应这样的转型,则成为企业未来能否幸存的生死考验。
在此进程中,电商的思维、方法和工具将走下神坛,不再被阿里、京东等少数的电商巨头所独占,而是以具有亲和力的姿态不断地"飞入寻常百姓家",为千百家致力于全渠道转型和迁越的零售企业所深入掌握和灵活运用,这也正是海鼎所为之努力和奋斗的愿景。

海鼎公司于2010年开始研究全渠道零售,2012年出版了《大规模虚实连锁》一书,并在2013年投入资深资源研发并落地了满足连锁便利全渠道应用的信息化系统。迄今为止已在多个客户处进行了实践,助力企业在新时代的腾飞。就实体零售企业开展线上业务所需的信息化管理,海鼎提供灵活多样的业务方案支持:1)顾客线上支付部分、线下付尾款;2)线上支付、线下退款;3)门店订单到店提醒,以此提升送货时效;4)提供门店备货功能,有效提升电商订单配送成功率。
近两年来,随着零售行业的不断发展和探索,海鼎提出的全渠道零售概念已被广泛认可。虽然京东、天猫、1号店等电商平台越来越被消费者熟知,但连锁便利店的特性也注定了消费者的生活离不开便利店。上班途中肚子饿,顺手买个早点;逛街途中口渴,顺手买瓶水;临时起兴想搞点什么零食吃吃,看见便利店直接进,拿包薯片解解馋。各种随意随性的购物场景都诠释着便利店便捷、方便、快速、品质保障的特点。
但仅限于实体门店的4DAO(知道、找到、买到、得到)显然已无法满足如今年轻一代消费者的需求,便利店需要围绕自身的特点思考如何提升自己的竞争力。依赖于本身分布广的实体店布局,加上开放了各种接口的微信等平台,便利店开始试水线上线下无缝购物体验,旨在"顾客以其最随性的方式获取期望的有品质的商品"。
目前从商家的投入成本以及运营经验角度考虑,海鼎建议全渠道零售的推行可以采用分步骤方式。
第一步,借助于微信,开发微商城,在微商城上通过活动、券等方式吸引客流,同时也培养自身的客服团队和策划团队,同实体团队培养默契。在这个阶段可以推行的活动有:发放现金券(可以实现有应用条件和无条件的现金券),可以到线下作为付款方式;可以直接微商城购买商品,支付,微商城发放提货券,顾客凭券到店提货。这种场景下比较难系统化管理的是逆向的流程,但是作为初期尝试,这块可以通过手工等方式来进行。
第二步,有了会员积累,有了运营思路,就可以考虑完善线上线下的作业流,通过应用海鼎的鼎力UPower全渠道零售ERP,将线上订单到线下的流转过程管控起来,同时也能管控起线上线下的库存共享问题、资料统一问题、会员统一问题。
移动互联网时代,实体零售企业发展全渠道零售,优化消费者4DAO(知道、找到、买到、得到)各个环节的体验,已成为必然趋势。海鼎致力于为零售企业提供全面、可靠的信息化解决方案,助力企业在新时代的腾飞。

移动信息化发展速度进一步加快,推动移动信息化产业链整体生态环境的快速完善。企业用户对移动信息化建设的需求更为迫切,如何选择匹配的产品或服务,实现移动信息化成为当前聚焦的关键之一。
企业移动信息化建设,需要有一个全生命周期规划的概念。从最基础的硬件架构到软件基础环境,再到软件解决方案、平台、业务应用,与此同时不断完善移动信息化的安全构建,企业根据自身的需求,对生命周期建设的过程做适当调整和改动。
移动信息化研究中心认为,对移动信息化进行全生命周期的建设,涉及到的关键模块包括--移动信息化应用平台、移动信息化业务应用、企业移动管理平台、移动终端几个环节。
   
近年来,拥有自主品牌的连锁专卖店发展迅速,如娇兰佳人、名创优品等。与传统连锁超市或者便利店"区域为王"的策略不同,连锁专卖店因为自有品牌、产品独特性等原因,促使他们树立了以全国市场为目标市场的经营思路,积极在全国市场开店,并同时在各地布局多物流中心的供应链网络体系。本文研究了大型连锁企业的供应链网络体系规划方法,对几种供应链网络模型和物流节点选址方法进行了分析。通过这些研究成果,来帮助客户制定更好的供应链网络,助力企业快速地扩展。连锁零售企业在我国的发展早期,以经营食品、日用品为主的超级市场占有较大的份额,但是随着我国经济的发展,人民生活质量的提高,以及市场的细分化、专业化,以经营品牌和专项商品为主的服装、药品、家电、通讯器材、汽车、家具、建材、文具、体育类等商品的专业、专卖连锁店正在逐渐占有更大的份额。
从2010年以来,我国网络零售发展迅猛的同时,专业专卖连锁企业也发展得非常快。例如,以国美、苏宁为代表的家电专业连锁,以屈臣氏、万宁、莎莎、娇兰佳人等为代表的药妆专卖连锁店,以H&M和美特斯邦威为代表的服装专业连锁品牌,以及名创优品生活馆,来伊份和良品铺子等休闲食品专卖店等。
与超市和便利店等零售企业"区域为王"的经营策略不同,拥有自有品牌的连锁专卖店表现出在全国拓展市场的特点,例如海鼎客户名创优品和娇兰佳人。伴随着全国拓展的是全国性供应链与物流体系的建立,娇兰佳人在全国已拥有7个物流中心,名创优品在短短两年时间里已经在全国各地启用了超过5个物流中心。在零售行业新发展趋势中,海鼎着手研究如何建立高效的全国性供应链与物流体系,来更好地支撑连锁零售企业拓展全国市场。

近几年,海鼎做了很多零售物流咨询规划项目,有新建物流中心项目,更多的是已建好或租用的物流中心项目。零售企业物流的改造优化升级需求扩大化,除了满足企业自身业务发展的需要外,也与这两年的O2O和全渠道热潮息息相关。随着电子商务的快速发展,电子商务和传统线下零售商的合作越来越紧密,给连锁零售企业带来机遇的同时,也带来了极大挑战,特别是物流配送环节。
不管是新建仓库,还是拿已有仓库进行升级,都会面临如何规划仓库的各个功能分区、引入哪些设备是性价比最好的选择等问题。海鼎公司提供的物流咨询规划能很好地解决这些问题。本文分析了最近做过的2个物流咨询规划案例,主要分享整体规划设计思路、以及我们在规划中的一些思考等。希望能给大家在升级物流时带来一些启发。
一般情况下,我们按照以下设计思路来做物流咨询规划:
1) 确认客户物流的行业特点,分析客户整体供应链的特点;
2) 详细数据分析,了解物流特点,确认物流规划需求;
3) 结合地块特点,进行概念设计;
4) 规划自动化程度;
5) 规划设备方案;
6) 规划动线;
7) 设计仓库内部布局图;
8) 规划详细的作业流程,规划物流信息系统;
9) 规划组织结构与人员配置;
10) 比较规划方案能力与需求值。

物流企业不断发展,原有的仓库模式会逐步跟不上节奏,改造优化成了必然,如何在不影响现有业务的前提下,完成优化,保证与时俱进,值得我们思考。本文以江苏华商仓库为蓝本,介绍了海鼎物流系统用户是如何优化改造自己的仓库,希望能给大家在仓库系统优化和改造方面提供一点经验。
江苏华商物流服务有限公司主要针对快速消费品以及其他贴近消费者日用、家用、常用为主的食品,提供以"商品贸易、批发配送为主"的专业现代物流服务。公司占地面积25亩,建筑面积16801平米,现有各类销售人员及行政人员四百多名,现已成为无锡地区快速消费品行业的领先者,是无锡地区快速消费品的首选企业。
公司除部分自营门店之外,主要服务对象为商超、大卖场、小店等零散客户,覆盖范围为无锡及周边地区。此前华商和海鼎合作良久,为追求更高效的物流效率,华商大胆改革,引入自动化流水线,电子标签等一系列先进物流设施。在此硬件基础上,对海鼎的物流软件也提出了更高的要求:
● 随着商品品种数的增长,仓库的拣货位已不能满足一个商品一个固定拣货位的要求;
● 每天开单数量越来越多,导致仓库拣货人员的工作量加剧;
● 开单情况越来越复杂,同一商品可能出现不同库存属性,是否指定日期以及整箱或拆零等维度;
● 自营门店的商品存在量少但每天需要的情况,放仓库的存储位影响仓库利用率,又会导致仓库拣货位不足;
● 商品管理上提出了更高的要求,要求能追踪到每箱商品进出。
● 为此,海鼎与客户经过多次探讨,在原有的物流管理系统HDWMS上进行了解决方案和功能的新增。

软件项目的实施内容,一般包含售前商务沟通、软件合同的签约、业务调研开展、业务解决方案和硬件方案的商定、企业需求的开发测试、软件系统和硬件设备的调试、企业人员的培训、业务系统模拟演练、业务系统切换上线、软件后期维护等一系列的工作。本文从项目经理的角度详细阐述在整个物流项目实施过程的工作,将每个流程阶段进行细化,并注明关注点,旨在让大家了解物流项目实施工作的内容及范畴,期望各位在主持或参与物流项目实施的过程中能给予一定的帮助和指导,从而可以在项目合作期间更能有效、合理的进行时间计划和人员的安排,加强协作,共同高质量完成物流软件项目的成功上线。
 
企业作为一个经济实体,会有演进性的变动,其中区域市场、业务多元化的拓展是企业规模变大变强的必然趋势。笔者调研和观察了若干海鼎典型客户,发现他们在这个演进过程中,不断从单个经营实体,扩展到多个经营实体,从一家公司-多家门店的2层组织结构演变成集团公司-多分公司/多配送中心-上千门店的3层多组织结构。对应的企业业务运作模式也越来越复杂。本文以连锁零售便利业务诉求为基础,参考ERP领先软件设计,提出了海鼎系统多组织架构模型和相关定义。并在此基础上,依次梳理和分析了当前海鼎系统在引入多组织架构后多组织间往来新增的业务流程和方案建议。
笔者建议海鼎系统的多组织分为:集团、公司、配送中心、门店以及营运区域。再辅以组织之间的直属、所属的关联刻画,一个企业的系统多组织结构图就被构建出来了,如下图所示。

虽然互联网、移动互联网的发展是大势所趋,但这两年的市场证明,实体零售尤其是连锁便利店仍被广大消费者所需要和喜爱着。海鼎一直提倡零售的本质是"商品+服务",作为一家零售信息化整体解决方案提供商,一直致力于提供全程的系统化管理,提供全面的数据分析,同时在服务上,我们也以"共生共荣"的态度要求我们自己,深耕细作,切实从零售角度出发,分析各类已有或者趋势的业务,从"模型刻画"到"落地",通过创新信息化解决方案协助我们的客户更专注于发掘好商品,或尝试多样化服务上。本文列举了海鼎近期提出的简化门店叫货、按需打印实现餐饮销售、更新中转作业工具提升效率的几个微创新方案:简化门店叫货、按需打印实现餐饮销售和更新中转作业工具提升效率,与大家分享。
丁老师一直强调"海鼎和用户的关系,不是简单的买卖,也不仅仅是事业和朋友,而是相互依存、性命相连",我们也时刻提醒自己,并将这种理解融入到工作中。
市场随时变化,前沿的理念观点也在顺势变化,海鼎人也以谨慎、落地、深耕细作来要求自己,在大时代背景、发展趋势下做整体方案和系统规划,在细节方面我们也以"微创新,大力量"的愿景驱动自身"生命不止,创新不断"。衷心祝愿海鼎客户以及海鼎获得更好的发展。

会员制营销从时间维度上,新会员招募、常态营销、精准营销可以是并行的,但是从企业会员制发展阶段,我们可以分为:会员发展期、会员价值挖掘期、会员增值价值挖掘期。
目前国内零售业的会员制营销,大部分处于会员发展期。真正实现会员数据营销的企业寥寥无几,零售业具体业态的会员制发展程度也不尽相同,会员价值的挖掘任重道远。

零售企业为了吸引和方便顾客消费,需要提供多样化的支付方式。近年来微信支付、支付宝支付等新兴支付方式对商家补贴力度之大,顾客尝试积极性之高,也促使零售企业上线新兴支付方式。零售企业如何利用支付方式营销?活动效果如何?本文通过对已上线移动支付的用户情况进行整理和分析,得出一些规律与趋势,供大家了解。
现在比较常见的支付方式促销是:使用指定支付方式就可以更优惠。比如,支付宝日全场8折,并且部分商品享受"支付宝价",那么商品原价50元,支付宝价30元,再享受全场8折,顾客只需要支付30*0.8=24元, 支付宝补贴给商家50-24=26元。由于技术实现依赖支付宝,完全由支付宝提供补贴。因此,商家的话语权比较少,如何解决这种尴尬呢?
海鼎"支付方式促销方案" 权衡多方利益,巧妙的将支付方式作为促销生效的条件,让商家有更多的话语权,不用依赖任何支付平台,而且可以用商品选择权拉动供应商补贴。
下面我们对两种方案进行对比,两种活动方案各有优劣,零售企业可根据自身情况,自行选择 。

在零售行业,生鲜食品的管理一直是难题,采购、运输、加工、销售,每一个环节对于生鲜商品而言,都是"折寿"的过程。便利,作为零售行业的典型代表,其所经营的生鲜商品更是顾客、采购及门店员工共同关注的重中之重。海鼎专注零售信息化20余年,成功推出保质期码的管理方式,给便利生鲜乃至零售生鲜的信息化管理做了又一次有力的推动。
7月11日,知名女作家六六在微博上曝出自己在京东上的天天果园旗舰店买到变质水果,按照客服要求退单并上传照片后被告知不予退款;13日,其又发布长篇微博称:"已经拒绝了京东和天天果园的和解,因为我想要属于老百姓的公平。"
伴随对六六事件的关注,海鼎在思索电商平台服务水平的同时,更多想到的是生鲜水果在配送中的难题。而作为信息化服务商,海鼎更在思考如何避免在层层流程中,将过保商品销售出去,最大程度地维护企业形象,保护消费者权益。保质期码管理孕育而出。海鼎保质期码的应用贯串整个进销存流程,如下图:

"天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。"
零售作为一种古老的行业,历久弥新。零售的内容和形式每天都在变化,但是其以优质的商品和服务换取更高利润的本质不会变。在提升零售企业经营业绩的各种策略中,价格策略无疑是至关重要的。零售行业不同的细分业态,有着不同的定价策略。价格策略是为了确保价格竞争力和获利能力所采取的一种价格管理方法。
在专营专卖这一零售细分领域,其单品的高毛利、高价格弹性且价格波动频繁的特点,决定了其价格管理体系的特殊性。
基于商品毛利空间分割的价格管理模型

无论是从深度还是广度均可看出,母婴将成为未来最炙手可热的市场之一。然而面对电商的冲击,线下母婴连锁必须通过构建以门店为基础的服务体验来维持客户的粘度,门店不再是是一个商品售卖的点,更多的是倾向于作为一个多功能的服务站点,为消费者提供一整套的育儿保障,形成一个完整的生态圈,所以线下母婴连锁对于增值服务的信息化建设诉求迫在眉睫。海鼎在强大而丰富的门店进销存管理软件的基础上扩展服务类充值、消费的管理模型将助力传统母婴连锁跨出"以服务为中心"的第一步。
随着母婴行业的竞争日趋白热化,增值服务将是各大母婴用品连锁必争之地,那么信息化的建设必将是其发展推广的重要一环,而海鼎在强大而丰富的门店进销存管理软件的基础上扩展服务类充值、消费的管理模型将助力传统母婴连锁跨出"以服务为中心"的第一步。同时母婴行业对于增值服务的探索也可以应用于连锁便利店行业,便利店行业可以依据自身的特色提供基于顾客的增值服务,并将业务与信息化结合,实现财务业务一体化。

零售业的本质是满足消费者需求。消费者在购买商品时,或追求价格优惠的实用,或追求信得过的品质。专业化是零售企业发展的核心力量,在增强商品专业化程度的同时,对企业信息化管理也提出了更高的要求。
上海海鼎公司的超市业务部,2015年正式成立,立足于海鼎20年来的零售业的积累,跟众多合作伙伴一起,锐意进取。在不久的未来,海鼎超市管理系统,将逐步实现多商品资料主档、分类主档、分类作业流程、智能优化、多语言多币种,并且融入供应链金融的相关内涵,助力零售企业的腾飞与发展。
 
激烈的市场竞争,让我们更关注于局部的经营技巧,而忽视了对供应链的全盘考虑。于是整条供应链上的各个环节都相互怀疑,相互敌视,相互算计。我们看到消费者总是怀疑零售商的价格虚高,从而转向比价更为方便的电商,哪怕最终买到次品;零售商又总是希望能从供应商处挤压出更多的利润空间,从而提出各式各样的费用模式,哪怕门店的货架上堆积了一堆卖不动的商品。
一旦把商场视作战场,就会从局部短期的利益出发去看待供应链关系,于是这种怀疑和对立就会没有休止。如果能够看到全盘数据,清楚相互间的厉害关系,就容易相互体谅,从而从整体长远考虑问题,或许就能实现更为和谐共赢的供应链关系。
数据在供应链金融中应用的仅仅是开始,未来数据应用的场景一定会渗入到供应商的选择,商品的选择,店铺的选择,员工的选择等一系列方面,我们有理由相信在不久的未来,零售企业一定会变得更加高科技,更加高水准!

微会员是在传统会员服务的基础上,通过新兴通道,为会员人群提供更快、更方便、更易用、更贴心的商家服务的方式,为商家提供更快、更贴合实际、更好的完善商家服务的手段。微会员对传统会员服务的各种应用场景进行了完整覆盖,并带来了新的变化和补充。从应用场景和功能而言,微会员逐步取代传统会员服务的趋势已经形成,海鼎正在加快速度研究和探索,从应用场景出发,帮助商家为顾客提供更快、更方便、更易用、更贴心的会员服务。
微会员作为传统会员服务的补充,只有从顾客角度出发,才能为使用者提供"更合适的"的服务。对于微会员来说,我们通过各种各样的应用场景来构筑人与商家的联系,这些场景包括会员注册、会员识别、会员支付、会员点券、会员活动、会员增值、会员自消费,等等。

财务凭证记录方式作为判断企业信息化建设程度的一项重要指标,在企业结算盘点时扮演了重要的角色。目前市面上几款财务软件已形成了自己的体系,这就在客户使用的时候提出了要求--ERP提供的数据必须符合财务软件的相关要求。而这些财务软件自身提供的接口工具自定义程度低,版本更新慢,使用成本高,这在一定程度上制约了企业的业务调整以及未来发展。随着时代在进步,企业对财务接口的要求越来越高,可视化、易操作、易回溯…面对客户一个接一个的需求,HEADING ADI--新时代的财务接口工具应运而生。
诚然,HDADI还是一个年轻的产品,正因如此它还具有无限的可能性。接下来HDADI将与HDBPM、HDIA完成对接,融入到海鼎SOA服务体系内,给予客户更多的选择性。同时,HDADI将提供数据回溯功能,在业务数据加工的时候就提供原始数据对比功能,方便使用者从源头定位数据,严格把控财务体系运转。我们还将立足于海鼎多年积累的经验,整理出一套相对完善的标准数据模板,只需要做一些简单的变更修改即可实现财务接口工具在不同客户之间的复用。
我们还有很长很长的路要走,但我们已经做好了充分的准备迎接挑战,相信经过市场的打磨后,HDADI将更加成熟稳健,真正成为这个新时代的领航者!

随着互联网软件技术和应用模式的不断演变,政府、企业等各种机构不断面临新增的业务系统,根据各个系统的业务性质,一般都要求实现用户身份管理、登录认证、授权等必不可少的安全功能。为了减少新业务系统相同功能重复建设和管理成本、提高同一用户群使用子系统的简便性,针对这些不同系统实现统一认证和授权,促使整体业务系统的融合。
海鼎单点登录的英文名称为HEADING Single Sign-On,简写为HDSSO。简单地理解,即允许用户进行一次认证,输入用户和密码,认证成功之后,就允许访问不同的应用系统,而不需要访问每个应用系统时,都要重新输入用户和密码。
在当前组件化、服务化、SOA化的大发展趋势下,单点登录的好处是显而易见的:
● 系统开发层面,有效降低各个组件应用系统在用户登录管理上的重复工作;实现统一的安全管理系统同时,避免了处理和保存多套系统用户的认证信息;
● 用户体验层面,减少用户在不同系统中登录耗费的时间;用户只需要记住一个账号密码,而不需要记住4、5个(或者更多)应用系统不同体系下的账号,多个用户名密码极易记混,如果忘记或记错用户名或密码就无法进行登录,严重地影响了信息化带来的便捷性和高效性。同时,统一的登录界面以及方式,有效提升企业的形象;
● 系统维护层面,减少了系统管理员维护用户密码资料的时间和复杂度;有效降低系统的运维成本。
单点登录是目前比较流行的企业业务整合解决方案之一,如今海鼎的一些客户已经实施部署了单点登录的功能,在分布式系统日趋增多的同时,给我们的系统管理者和使用者提供了更多的便捷服务,我们也在不断地完善该功能覆盖的子系统,随着企业的发展,单点登录在降低安全风险和管理消耗上的优势,将表现得越来越突出。

众所周知,JavaScript目前被广泛地应用于Web开发中,随着HTML5技术的发展,JavaScript在未来还将有更大的发展和应用空间。但jQuery是最流行的JavaScript库,据调查,互联网中近一半的网站都使用了jQuery。使用jQuery,开发者的编码工作将大大减少,而大量的jQuery插件,也使得开发者可以轻易实现很多绚丽的效果。它的优势在现代系统中的体现也越来越明显。那么本文就介绍一下它的优缺点,让没有接触过jQuery的人认识到它的强大,已经接触过jQuery的人更了解它。
jQuery在海鼎系统有哪些应用?
1、建立了jQuery的公用函数库
根据系统的特性,及特定的业务建立了jQery的公用函数库,并广泛地应用于各个客户。使得各个客户的用户体验提高了、产品对浏览器兼容性提高了、系统的性能提高了、系统的稳定性也有所提高了等。
2、jQuery使得程序更模块化,流程化
根据开发人员日常开发的程序,把程序进行模块化,流程化,标准化。从而使得开发者的入门水平降底了、开发者的效率提高了等。
3、引入jQuery的各种插件,从而实现了一些不能实现的功能
(1)引入数据表CANVAS,从而使数据表(线型图,柱状图,饼图等)在系统得到了实现。
(2)引入树型结构,从而使得组织结构图得以实现。
(3)引入画图工具,从而自动画工作流程图得以实现。
随着jQuery在海鼎系统中的应用的深入,jQuery的优点在海鼎系统中的体现会越来越明显。它已经深入到了每个使用之的客户,深入到产品的每个模块,深入到产品的每个流程,深入到产品的每个报表,深入到了每个页面,深入到了每一行代码。它的量变最终会导致相关产品有一个质的飞越,有着不可估量的意义。

随着互联网的飞速发展,为适应移动办公和分布式办公的需求,越来越多的企业应用选择了B/S架构。只需一台能上网的电脑,打开浏览器,即可以在任何地方进行操作而不用另行安装客户端。而海鼎在多年前就使用rumba框架技术开发了一系列B/S架构的企业应用。近年来行业瞬息万变,更美观的用户界面、更优的用户体验成为产品竞争力必不可缺的一部分。今年,海鼎的研发团队主动出击拥抱变化,研发了一套全新的轻量级web框架体系,使用jQuery技术,开发迅速,资源占用低,轻快灵活。同时这套轻量级web框架对于提升海鼎产品的用户体验有着非常重要的意义,它赋予了用户界面设计更高的自由度和更丰富的表现力,对于落实UI设计师的设计提供了强有力的支持。
应用轻量级web框架播种的首块试验田是HDADI财务接口工具。它是一款体量较小的工具型产品,作用是将企业业务数据转换为财务凭证,发给第三方财务系统进行处理。有了轻量级web框架的支持,使得我们在用户界面UI设计上得以大施拳脚。原本需要工程师编写代码的工作都实现了界面化操作,同时新设计的用户界面大大降低了使用门槛,即便是业务人员也可以进行维护财务凭证规则等重要功能的操作。在交互设计上完全顺应了web类产品交互特点,把学习成本降到最低并且使用起来便捷高效。同时,在界面的视觉设计上紧跟趋势、与时俱进,谁说企业应用就不能高大上?!本文将撷取一些HDADI财务接口工具界面设计上的亮点和特性,简述下基于轻量级web框架设计用户界面的实践成果。
 
今年4月,一则"北京7-Eleven几乎所有区域经理被同一家公司挖走"的新闻,让北京便利企业乃至全国便利行业为之一震,近30位7-Eleven中层管理者集体离职,投入一家名为邻里家(北京)商贸有限公司的新公司怀抱。
在确定使用海鼎系统进行进销存管理之后,这家便利企业7月7日开出了首家门店。之后在短短3个月后的10月10日,便已经开到10家门店,并以"邻家开幕,嗨翻全城"十店联庆为主题,举行了盛大开幕活动。此次开店的范围涵盖了北京多个城区,且店铺商圈也包含了写字楼、居民区、交通枢纽、医院、学校等不同类型的店铺。
这家有着明显7-Eleven风格,一开业就吸引了北京7-Eleven、全时等专业便利店人士参观的"邻家(Lin+)"便利店究竟有着哪些不同之处?本文分享了联商网与知名行业媒体联合发起的联商巡店栏目对邻家便利店的考察结果。