专题●现代物流中心规划过程探讨
零售业逐渐成为供应链发展的主导力量,对经济发展和人民生活的影响日益深远,同时伴随着国家物流利好政策,国内零售企业开始对物流体系逐渐重视起来。我国零售业在借鉴国外经验的基础上,也取得了快速的发展。但现代物流观念在我国的发展还不成熟,零售业物流在建设过程中还存在不少问题。
 
现代物流中心规划过程探讨
How to Plan Modern Logistics Center
  观点
● 新建物流中心的仓库布局问题
● 新建物流中心的物流模数问题
● 新建物流中心内部功能设计问题

亮点
● 多拣货规格配置满足不同门店拣货需求
● 不同集货区管理方案满足不同业态需求

  心得
● 新建物流中心的项目立项阶段
● 新建物流中心的咨询规划阶段
● 新建物流中心的开发建设阶段
● 新建物流中心的运营实施阶段
实践
● 北京华冠现代化物流中心
● 寿康永乐物流配送中心案例分析

  携手共进  Make Progress Together   海鼎之窗  A Window of HEADING
  ● 美宜佳17周年嘉年华盛大开幕
● 海鼎助力深圳壹海城万科正式开业
● 海鼎携手瑞安集团,重庆新天地再创辉煌
  ● 海鼎获评"2014十佳智慧物流方案商"
● O2O实战训练营北京峰会,现场体验移动支付
● 海鼎党支部发起第三轮"爱心捐赠旧衣物"活动
     
 
不少连锁零售企业在仓库建设过程中,没有找专业的物流咨询公司,直接找建筑设计院进行设计,而国内大多数的设计院都不懂物流,设计的原则是把地用足,不懂得物流的重要功能是"吞吐"而不是"存储",因此出现了很多失败案例。如下图所示:
1、下图中的"田"字型仓库,仓库之间分割开来,不适宜货物的流动。
图 "田"字型仓库
2、下图所示的长短边失调的仓库布局方案。
图 仓库布局长短边失调

建筑设计院一般只懂建筑模数,而不知道还有物流模数存在,因此仓库内部柱子间距设计不合理,防火分区设计不合理,导致了如下问题:
1、柱子布置在仓库作业通道上,极其影响仓库正常运作。
图 仓库通道的柱子影响仓库运作
2、防火墙位置及其开门不合理,导致仓库空间的浪费。
新建物流中心往往是一笔较大的投资,一旦建成出现问题后往往已经没有补救措施。那么如何从物流中心筹建一直到建成投入使用,避免这类型错误发生,变成了大家都非常重视的问题。要避免此类问题,就必须了解新建物流中心咨询与规划过程。

一、传统物流模式和现代物流模式的区别
二、由于对现代物流模式的不了解,就会导致仓库内部功能企业作业流程设计过程中存在诸多问题,比如如下内容:
● 仓库内部功能区域划分混乱,导致作业不流畅;
● 仓库内部作业动线交叉,导致作业效率极其安全性大大降低;
● 仓库内部货架方向交叉设计,导致对于仓库货品的流转不利。
三、流畅的配送中心内部设计方案应该如下图所示:
1、物流园区示意图:
● 园区内部应该尽量实行单行道,保证园区作业安全;
● 园区进出货大门尽量分开,保证园区进出车辆的畅通,避免以为车辆过多造成的等待;
● 进出货月台有条件的话最好分开,提高作业效率。
2、仓库内部规划及其作业动线示意图
● 仓库内部功能区域划分明确,并且有利于不同功能区域之间作业串联,提高作业效率;
● 仓库内部作业动线不会出现交叉;
● 仓库内部货架方向同一个方向。
   
一、解决新建物流的不同参与方
1、配送中心使用者即业主,业主主要提出物流中心规划目标;
2、建筑设计院,负责具体项目基建工程及其安防工程;
3、专业物流咨询。将业主需求转化为物流基建需求给设计院,同时对物流中心内部布局进行详细咨询规划。引入专业的物流咨询公司的好处在于:
1、减少投资浪费:根据客户需求,配置合理的硬件数量及其硬件配置,帮助客户减少固定投资;
2、合理配置资源:通过设置合理的作业流程,帮助客户配置合理的人员数量,帮助客户减轻人员成本;
3、少走建设弯路:根据客户物流特点,设置合理的园区布置方案及其库内基建设置方案,避免后续硬件安装问题;
4、提高物流效益:合理流程+相配套系统支持,提高仓库作业效率,促进货物的高速流转速度。
二、项目立项阶段
1、项目立项阶段不是一个必经过程,需要根据项目情况看业主是否需要。
2、项目立项阶段达到的目的:咨询公司形成立项报告,帮助客户走公司内部审批流程;帮助客户进行政府资金申请。
3、项目立项阶段不同参与方职责,如下图所示。
图 立项阶段不同参与方职责

咨询规划阶段主要是为了帮助客户提出专业物流建设需求,使建设少走弯路;帮助客户规划整套物流设计方案,使资源合理配置,投资减少浪费,为提高物流效益奠定基础。
这个阶段需要业主、咨询公司和建筑设计院三方进行紧密联系,选择最合理方案。
咨询规划阶段不同参与方职责,如下图所示。
图 规划咨询阶段不同参与方职责
如果经历了项目立项阶段,并且业主方对物流定位、物流功能、物流流量没有疑义,则不需要重新提出。
物流咨询公司需要根据业主提出的需求出具一份物流建筑设计需求文档,供建筑设计院进行初步设计。
建筑设计院根据建筑需求文档首先需要设计园区整理布局方案,这个过程需要跟咨询公司、业主进行反复交互,最终讨论出一个最合理方案。
咨询公司根据建筑设计院提出的园区布局图,开始进行整体方案设计,主要内容如下图所示:
图 咨询公司整体方案设计
建筑设计院根据咨询公司提供的整体设计方案进行初步设计,供业主方办理政府审批手续。

开发建设阶段主要有两件事情,分别为物流中心基建工程和物流设备招标、采购、安装,为仓库的正式投产打下坚实基础。
开发建设阶段不同参与方职责,如下图所示。
图 开发建设阶段不同参与方职责

运营实施阶段主要参与方为咨询公司和业主。物流中心已经正式投入使用,接下来主要的事情为物流中心作业流程优化,以便使得效率更高。
运营实施阶段不同参与方职责
业主方:负责仓库正式运营。
咨询方:作为顾问,对仓库运营中存在的问题进行指导。
综上所述,新建物流中心是一个复杂的过程,因此在项目开始阶段建议引入专业的物流咨询公司,避免建成后出现的各种问题。同时新建物流中心是一个多方参与过程,需要业主方明确各方职责,协调各方关系,使得项目顺利进展。
 
海鼎多种拣货规格策略配置,满足客户多门店类型拣货需求。能够实现同一个单品多规格出货。仓库在运营过程中常遇到如下问题:
● 同一个单品,小店希望拆零但是大店又不需要拆零?
● 同一个商品,希望不同规格在不同货位进行拣选?
海鼎多拣货规格配置提供主要有如下两种方案,满足不同门店拣货需求:
● 同一个单品,支持在同一个位置多规格进行出货;
--适用仓库面积较小,拣货位不够仓库
● 同一个单品,支持在不同位置不同规格进行出货;
--使用仓库面积较大,拣货位比较充分仓库

对于不同业务的门店,对于集货区的要求也不同,那么如何在同一个套系统中实现两种业态集货区管理,将是一个比较大的挑战。海鼎提供的方案如下:
一、便利店集货区管理
1、便利店要货特点:
● 要货量均匀,越库等不确定性发货量较少
● 门店数量众多
● 单店要货量大概1托盘左右
● 一辆车装多家门店要货商品
2、海鼎提供便利店精细化集货区管理:
● 将集货位划分为同样大小的位置
● 每个门店对应一个集货位
● 配货作业启动后,根据实际配货门店进行动态分配集货位
二、超市集货区管理
1、超市要货特点:
● 要货量较大,并且越库量非常不确定性
● 门店数量较少
● 单店要货量往往能装多辆运输车辆
2、超市集货区管理特点:
● 粗放式管理方式
● 一个集货位可对应多个门店
● 集货位和门店配货作业前已经绑定
 
北京华冠商业经营股份有限公司是位于北京西南的一家跨地区、多业态、综合性的连锁商业企业,如今已经创业发展17年。在这17年的艰苦创业进程中,华冠连锁超市呈现出快速发展、逐年壮大、日新月异的发展态势,并在2000年进入中国连锁百强。目前拥有直营连锁店60家,加盟店346家和1家功能齐全现代化的配送中心。
华冠于2011年底与海鼎公司牵手合作,并和全球最大自愿连锁加盟体系SPAR一起,在海鼎HDWMS软件平台上成功地打造出了一套国际领先的超市卖场配送中心解决方法,得到了客户的高度认可。
仓库内部方案介绍
1、超市配送常规业务全覆盖
2、RF操作的全业务流覆盖,和精细化考核
3、货位、容器、标签的全业务流精细化管理
4、"快速收货"功能,实现高效收货
5、T型上架逻辑,极大优化库存布局和仓库内部作业动线
6、高叉车载系统,实现高叉作业任务统筹、分配和线路优化
7、"排车调度",全视角展示各门店拣货作业进度及容器分布,指导排车出车

湖北省十堰市寿康永乐有限公司(以下简称寿康永乐)是一家以商业连锁零售业务为主,集批发代理、物流配送、房地产开发等多元化经营为一体,跨区域经营的大型民营企业。随着门店数量及销售额的不断增加,原有物流配送已经不足已足以满足当前企业发展的要求,为了提高企业在当地的竞争力,更好的服务门店及客户,公司于2012年撤资斥资3亿元新建寿康永乐商贸物流园,该项目占地近250亩,涵盖常温物流、冷藏冷冻、生鲜配送及第三方物流等功能为于一体的新型综合性物流园区。并于2012年8月成功牵手海鼎,通过与其自营公司的合作,在海鼎HDWMS软件平台上成功打造了一套先进的综合性超市卖场物流配送中心信息化解决方案,。2013年4月项目系统成功上线使用,取得显著效果,并得到客户高度认可。
寿康永乐物流配送中心为夹二层仓库,业务涵盖统配与越库,根据各种业务的不同特点,在HDWMS中对整个仓库划分了不同的作业区域,每个区域都有其特定的业务模型。
1、仓库布局介绍
一层仓库布局介绍如下:
图 康永乐仓库一层布局(版权归寿康永乐自营公司及其成员所有)
二层仓库布局介绍如下:
图 寿康永乐仓库二层布局图(版权归寿康永乐自营公司及其成员所有)
2、布局特点
特点一:'L'字形仓库布局。从仓库布局不难看出,整个一层布局呈'L'字形布局,'L'字形的仓库布局优点在于:
从作业动线来说:'L'字形的仓库布局使得仓库各个分区作业流程从头至尾均在同一线条上进行,作业动线短,单位时间内仓库作业人员的效率提高。从仓库管理来说:'L'字形的仓库布局,使得统配业务与越库业务作业单独进行,有条不紊,互不影响,便于仓库管理。
特点二:采用夹二层仓库布局。对于配送中心而言,仓库中每一寸面积都是极其珍贵的资源,采用夹二层的仓库布局的好处在于:
从空间利用率来说:采用夹二层仓库布局,能够有效的提高仓库空间利用率,使得仓库整体可运作面积增加;从经济成本角度说:一个夹二层仓库的面积相对于大半个一层仓库的面积,新建夹二层,对于仓库来说,整个仓库的可运作面积变大,且节约了购买地皮及楼顶的建设成本,对于目前较贵的土地使用政策而言,新建夹二层仓库,是非常好的选择。
 
盛夏7月,曾经是第一间美宜佳诞生的日子,现在已经成为数万个美宜佳人最期待的欢乐嘉年华。7月17日,我们再一次迎来了这个狂欢时刻,5900多位美宜佳店长从包括厦门在内的20个城市汇集东莞,共襄美宜佳17周年嘉年华盛典。另外今年我们也邀请了来自美宜佳官方微信的100名超级粉丝来临现场一起狂欢,成为今年嘉年华一道别致的风景线。
本次嘉年华以"美好生活"为主题,延续了欢快的主调,现场不仅设有外场游戏活动区,更有香气逼人的饮食区,不管是香辣过瘾的淳风派,还是由鲜食部倾力烹制的美味鱼蛋拌面,抑或各大知名品牌厂商的倾力赞助,无一不让大家玩得过瘾、吃得尽兴!
下午1点45分,嘉年华演出正式开始。今年的节目依然是精彩纷呈,不仅有美宜佳首部品牌微电影《便利情人》的全球首映、第二届美宜佳好声音的倾情献唱,而其他节目同样给了观众无限惊喜。继上一年情歌王子张信哲来临嘉年华献唱后,今年的明星环节同样掀起了全场的最高潮,来自台湾、被誉为"玫瑰王子"的邰正宵,凭借"九百九十九朵玫瑰"、"千纸鹤"等情歌家喻户晓。而今年,他亦获邀与5900多位店长共庆美宜佳17周年盛典。首首经典情歌、句句爱意表达、次次握手互动,无一不给现场所有人留下了深刻印象。
一下子,全场观众都成为了邰正宵的忠实粉丝,而邰王子亦多次称赞美宜佳人的热情互动,表示以为自己来到了香港红磡体育馆。这次的演出给所有人都留下了深刻的回忆现场还设置了礼品抽奖环节,送出了邰正宵亲笔签名和手膜,并有邰正宵本人亲自颁奖,随后他还与公司领导共同进行了启动仪式。
17年的奋斗,17年的拓展创新,如今的美宜佳拥有了5900多间门店遍布20个城市,这些成绩离不开所有店长店员的用心付出,嘉年华现场再多的掌声和欢呼,其实都是献给每一位美宜佳人。感谢你们17年的支持和厚爱,愿我们能继续携手共创更美好的生活!

深圳壹海城的开业引爆人潮,客户漂亮的成绩背后,有着海鼎产品与服务的默默支持,这让海鼎人感到骄傲与自豪!壹海城位于盐田城市中轴线上,占据盐田CBD中心地段,依托区域内得天独厚的山海资源,首度将真山真海的稀世自然与城市规划的极致繁华完美融合,集海景公寓、生态写字楼、五星级酒店、街区式购物中心、艺术中心、中央公园等于一体的约36万平方米真海城市综合体。壹海城坐拥约48000㎡城市中央公园,是深圳的地标性区府中央公园,拟打造成为深圳最具滨海浪漫风情的活力绿地广场,同时将成为衔接壹海城各业态功能及提供休闲、互动配套功能的城市核心广场。
凭借完善的产品功能、优越的服务意识、集团化管控模式方面的经验积累和知识传递,海鼎购物中心解决方案赢得了越来越多购物中心客户的青睐和认可。海鼎软件将助力其走向更新的发展。

重庆天地位于重庆市渝中区主核心区域,为重庆市各区域中心。该项目汇集全球杰出设计师智慧,由美国SOM、美国KPF、英国Ove Arup& Partners等世界著名设计机构进行空间创意和可持续性规划,于山水宝地间潜心描绘国际化生活,倾力打造360万方大型城市综合体,满足商务、娱乐、购物、居住等多种需求,创建国际生活新天地。
重庆天地,续写上海新天地传奇。坐享嘉陵江岸风情,属于滨江名流的生活秀场。此处将上演国际化盛装舞步,是属于重庆的妙曼"十里洋场"。继瑞安集团新天地项目之后,重庆天地实现购物与休闲的极致融合,打造全新国际时尚休闲娱乐地标,鉴证东方与西方的艺术融合。同时引爆了当地消费者热潮。
海鼎与瑞安集团战略合作,再次携手助力重庆天地再创辉煌,海鼎坚信,以中坚核心的团队、优越的服务、不断进步与完善的方案将给瑞安集团旗下的项目带来更多的惊喜。
 
7月10日,由商业伙伴咨询机构主办的"新应用、新模式、新合作"为主题的"2014中国方案商峰会暨方案商500强评选颁奖典礼"在北京召开,相关政府主管部门、投资机构的代表、以及来自全国各地的300多位方案商代表出席了此次峰会,国内领先的零售物流信息化解决方案海鼎受邀参会并发表演讲。
大会发布了"2014中国方案商百强榜单",海鼎物流事业部经过十多年来,近百家零售客户仓储物流信息化的成功实践,已形成了一套完善、严谨的零售物流信息化方法论,有效提升客户仓储利用率和员工操作效率。凭借这套完美的物流体系,海鼎获得"2014十佳智慧物流方案商"。这标志着海鼎在零售客户仓储物流的实力和地位获得了包括客户和第三方市场研究机构的认可。
在峰会现场,方案商代表围绕IT服务、智慧城市、云计算、大数据等新兴业务领域进行了经验分享,并与IT厂商代表以及著名企业CIO一起进行了深入探讨,通过供应链上下游和最终用户的思维碰撞,为方案商开展战略转型、建立新的生态链提供了经验。
海鼎物流事业部销售总监张家波先生受邀对京东-唐久大卖场的供应链进行精彩解析,受到与会嘉宾的高度好评,摘得全场唯一的"2014中国最具投资价值方案商"称号。

7月18日"O2O实战训练营 2014北京峰会"在清华大学大礼堂落下帷幕,本届讲堂式的大会由第一财经日报和阿里巴巴集团主办,清华-北卡EMBA协办,优米网,天下网商,一号店,品途网,国药控股国大药房,复星,雕爷牛腩等业内著名企业,积极参与大会并且分享了自己对O2O的认知以及行动。本次峰会的具体内容是剖析O2O的价值、策略、误区、解决方案。
清华大学工业工程系教授蔡临宁利用海外O2O案例:亚马逊、Argos等进行深入剖析和诊断。对O2O发展上供应链如何应对进行了分析。艾瑞首席分析师曹军波畅谈移动互联以及O2O发展的重要性。小微金服首席财务官,阿里巴巴合伙人井贤栋给我们展示了支付宝在O2O中展现出来的巨大的驱动力。小微金服无线事业部的总经理刘乐君给我们展示了利用支付宝服务窗的电子券,WiFi发现,二维码,服务推荐来吸引潜在客户,并利用支付宝的大数据处理技术持续与客户互动挖掘客户的潜在价值。本次大会还请到优米网的创始人:王利芬对到场的企业家代表进行访谈,其中包括:天下网商,一号店,品途网,国药控股国大药房,复星中国动力基金。
作为零售信息化行业的引领者,海鼎受邀作为VIP嘉宾参与此次活动,并模拟零售企业场景,让参会者体验移动支付的便捷,使本次峰会更加圆满!

“赠人玫瑰,手有余香”--爱心活动还在持续,感恩的心情仍在传递。
绿意染浓了枝头,盛夏已经悄然而至的来到。在这盛夏,海鼎党支部号召家人们将自己那些曾经爱不释手而今已闲置的衣物书籍、玩具等捐给贫困地区的孩子们。献出一份心意,传递一份爱心,表达一片恩情,让我们携手共进!
【捐赠对象】
青海省海东市循化县的村民和孩子们。
【捐赠流程】
只需要将你的旧衣物(大人孩子的四季衣物和鞋子)
1、清洗干净(最好能消毒一下)整理好;
2、下班前,放到你的办公桌上,并发送邮件告知党支部负责人;
3、下班后我们将取走衣物,并邮件回复告知。
【第三轮捐赠活动截止时间】
截止7月21日
截止到21日,我们第四轮旧衣物收集活动已经圆满结束,我们将带着家人们的爱心一起传递给远方的伙伴们!