2014年04月30日 海鼎简报第49期 历期海鼎简报    

专题●微创新助力物流升级
零售企业在运营高成本、电商强竞争的环境下,面临着内忧外患的压力,对被视为第三利润源的物流提出了更高要求。让物流经理们头疼的是对已投入大量财力和人力的物流中心进行革命性创新并非易事,但若物流体系中的每一步如仓储、运输、配送发生一个个微创新,藉着整合之力,企业的物流格局也将大大改变,企业的成本优势、差异化竞争优势将逐渐体现。如何找到开启第三利润源的钥匙,率先成为领跑者?在海鼎物流研讨会上,让我们共同探讨。
微创新助力物流升级
Micro Innovation Help Logistics Update

 供应链优化

● 供应链SCOR模型与绩效评价
● 对零售企业供应链几个问题的思考
● 供应链成熟度分析模型
全渠道物流
● 全渠道时代已经来临
● 京东唐久网上大卖场案例

● 电商物流仓储配送新玩法

 

 

生鲜物流信息化

● 生鲜加工配送中心的价值
● 物流产品运作模式分析
● 海鼎生鲜信息系统功能总览
自动化仓库
● 江苏华商物流仓库业务背景
● 江苏华商仓库布局方案

● 业务流程关键点描述

携手共进  Make Progress Together   海鼎之窗  A Window of HEADING

中国零食网携手海鼎,打造全渠道零售
● 海鼎助力四川德惠商业打造高效物流中
● 2013年度行业发展状况报告发布,便利

行业增长较快

  海鼎董事长丁玉章先生荣获"连锁经营终身成就奖"和"连锁经营卓越贡献奖"
● 海鼎-中科院虚拟商务研究室:引领商业发展,谱写中国零售新篇章
● 2014物流研讨会精彩瞬间
 
1、供应链SCOR模型
SCOR运作参考模型就是将众所周知的一些概念如:业务流程重组、标杆设定及业务流程的管理集成为多功能一体化的模型结构。它包含五个部分,计划、采购、生产、配送、退货。
2、供应链的绩效评价指标
■ 供应链配送的可靠性:供应链配送的性能特征:正确的产品,到达正确的地点,正确的时间,正确的产品包装和条件下,正确的质量和正确的文件资料,送达正确的客户。
■ 供应链的反应:将产品送达到客户的速度。
■ 供应链的柔性:供应链面对市场变化获得和维持竞争优势的灵活性。
■ 供应链的成本:供应链运营所耗成本。
■ 供应链管理的资产利用率:一个组织为满足需求利用资本的有效性。包括各项资本的利用:固定资本和运营资本。
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