2013年05月29日海鼎简报第39期 历期海鼎简报
    专题●信息化推动精益物流
感谢海鼎的新老朋友于5月9-10日参加由海鼎主办的2013海鼎物流管理与信息化专题研讨会。不论传统零售、线上零售还是全渠道零售,都离不开物流供应链。海鼎在这方面耕耘了近二十年,更于今年成立了独立的物流事业部,并举办本届物流专题研讨会,与新老朋友共同分享与探讨“如何科学管理物流”。
本期简报摘录了海鼎物流咨询顾问行喜欢(博士,高级经济师)、卢美红等人的部分演讲,更多内容可与海鼎联系。
 
信息化推动精益物流
IT Promote Lean Warehouse
新物流中心概念设计与案例 电子商务仓储物流要点
物流园区概念设计 电商物流的特点与方案
建筑规划概念设计 电商物流仓储规划要点
综合型物流中心概念设计 ● 电商物流仓储作业要点 

海鼎物流事业部介绍

海鼎物流方案亮点

海鼎物流发展历程

高叉车载系统
物流事业部为客户提供全面服务 排车装车解决方案
   
携手共进  Make Progress Together   海鼎之窗  A Window of HEADING
五一大礼——娇兰佳人北京分公司项目上线 新员工培训感悟
祝贺深圳绿景佐阾香颂购物中心顺利开业 台湾行闻(节选)
【连载】大规模虚实连锁——渠道创新 春风又绿江南岸
   
 
新物流中心概念设计与案例  Conceptual Design & Case Study of New DC
物流园区概念设计

物流园区概念设计方案,主要侧重于拥有地皮后,如何根据现有的地块形式,对整个地块进行规划,以满足用户的不同需求。
(一)概念设计主要分为以下几个步骤:
向当地的政府部门购买红线图,以便能够准确知道地块的实际使用区域。
用户调研,了解用户希望在园区实现功能。
根据建筑设计规范,进行园区初步方案设计
比较不同方案优劣势,选出最终的方案。
(二)概念设计主要包含的内容如下:

 

(三)

概念设计方案样例

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建筑规划概念设计
如果仓库面积特别大,如几十万平方,每天出货箱数超过70、80万箱的,那么概念设计的重点在建筑结构设计上。
(一) 建筑规划概念设计包含的内容

 

(二) 建筑规划概念案例分享
1、 给客户建筑规划初步方案包含四种方案:
■ 仓库建筑模式一:24米自动堆垛机+三层楼库
■仓库建筑模式二:36米自动堆垛机+三层楼库
■ 仓库建筑模式三:8米高的三层楼库
■ 仓库建筑模式四:12米高的三层楼库

2、 不同方案对业主业务满足情况比较:

3、 初步方案确定后,比较不同建筑结构投资成本

4、 分步投资策略

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综合型物流中心概念设计

(一) 综合物流中心概念设计
零售集团型物流中心需要支持多种业态的物流配送服务,包括便利、标超、大卖场、批发、电商、生鲜等。因此这类型的物流中心的规划需要考虑全面:
■ 不同业务对物流的需求不同;
■ 如何将这些不同的物流需求进行融合到一个物流中心;
■ 既要满足现在的需求,也需要考虑未来的发展需求。
(二) 综合物流中心案例分享
1、 一层平面布局图

 

2、 二层平面布局图

3、 三层平面布局图

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电子商务仓储物流要点  Key Points of E-commerce Warehouse
电商物流的特点与方案
(一) 电商物流和传统零售物流特点对比
(二) 针对电子商务物流特点提供的解决方案
1、 平均订单行数少
■ 一趟拣货,同时完成多张订单,提高拣货效率
■ 设计高效拣货模式,如先集合拣货再播种、拣播合一等模式
2、 单个SKU库存少
■ 存储单位:绝大多数是箱,而不是托盘
■ 存储设备:搁板(中型)货架,而不是立体货架
■ 作业策略:多数拣存合一,少数存在补货作业
3、 作业正确性要求高
■ 拣货完成待配送商品,需要100%全复核和打包
■ 提升复核/打包效率,也是重中之重
4、 作业实时性要求高
■ 物流作业要保证订单随到随生产,需在短时间内完成订单的生产
■ 划分成多个波次完成作业,提升响应效率
5、 订单波动性大
■ 场地/人员/设备方面的配置足够柔性,满足大促期间的大批量发货,且要快速
■ 如团购/聚划算等,仅针对一个或者少数几个产品,需按一定的销售预估量提前打包好,设定专门的出货流程
6、 退货量很大
■ 需要有较强的退货作业能力,退货商品快速挑拣,保证退货可再销售商品的及时上架
7、退货的实时性强
■ 客户在任何时候都可能取消订单,在生产环节要能够支持随时终止订单
■ 后台系统与前台系统无缝对接,实时交互
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电商物流仓储规划要点

电商物流仓储规划主要包含:
1、关键数据收集:选取/收集有代表性时间段的关键业务数据
2、关键数据分析:日常/大促情况,分别分析货品/订单数据
3、平面布局规划:合理规划库内各作业功能区,货架布局等,主要包含收货暂存区、存储/分拣区、分播作业区、复核打包区、集货区、退货区。
4、作业动线规划:合理规划/优化库内作业的人员/设备动线
5、作业流程规划:日常/大促,收货/发货等关键作业流程规划,主要包含单品拣货流程、先集后分拣货流程、边播边摘拣货流程等。
6、物流设备规划:存储/搬运/复核/打包/IT相关等设备规划
7、人员配备建议:组织架构/岗位职责/工作效率等建议

 

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电商物流仓储作业要点
(一) 电商物流中心总体业务流程
(二) B2C物流入库要点--上架/存货管理策略
1、存货原则
■ 货品以最小销售单位存放
■ 存拣合一,少量补货作业
■ 畅销货品靠近包装区存放,以便快速拣货
■ 库位优化:进行商品关联度和畅销度分析 ,提高拣货密度
2、上架策略
■ 系统推荐货位,上架确认
■ 随机存储(Random Store),支持多货多位、一货多位、一货一位等,最大程度上利用存储空间
(三) B2C物流出库管理要点
1、拣货效率
■ 多波次并行作业
■ 合并订单拣选,先集后分/边摘边播
■ 单一订单拣选
■ 大促/团购等大量商品快速出货
2、复核打包
■ 所有订单100%全复核
■ 表单复核,RF/扫描枪扫码快速精准复核
■ 快速打包
3、单据打印
■ 拣货单/清单/快递面单等,不同打印模板,不同单据,专人分单
■ 作业前统一打印 OR 边作业边打印
4、出货交接
■ 配送到户 OR 配送到店/自提点,客户自取
■ 与快递快速精准交接、包裹重量记录
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