海鼎简报 第10期 2010年10月28日
 
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如果说"免费"真能成为商业模式,那一定是颠覆性的创新。网络世界的免费商业模式对实体商业有哪些借鉴,传统的商业模式可否"免费"?那么路径会是哪样?丁老师的新思考"免费---商业的未来"试图探寻其共性的内在机理,探索其创新的路径。
携手共进
重任在肩
● 南京新城市广场当选2010中国城市综合体标杆
● 海鼎以品类管理推动浙江当家人便利的绩效提升
从优秀到卓越
● 东莞美宜佳"门店+网店"购物平台上线
● 易买得漕宝购物中心国庆销售创又一新高
产业脉动
● "开心淘开心"新一代3D互动购物网站上线
● 第三方物流走到前台做网购
● 网上"菜市场"悄然开卖生鲜
 
成长喜悦
海鼎之星
● 年度人物:麻辣教师阿泓
● 兢兢业业的客户服务部
海鼎足迹
● 会议预告:第十一届海鼎现代商业管理用户研讨会
● 会议预告:第十二届中国连锁业会议
● 学术演讲:有中国特色的物流中心规划与解决方案
海鼎大家庭
● 海鼎书友会话剧表演-“奋斗”
● 《海鼎MESSAGE》征文情况汇总
● 海鼎在线服务中心SOL平台"专题论坛"10月上线
创富智慧
丁玉章e商
● 免费---商业的未来
海鼎观点
● 连锁零售企业仓库布局图设计方法
他山之石
● 揭开欧洲零售商自助终端前沿技术(一)
书香芬芳
●《啤酒与尿布:神奇的购物篮分析》
七彩人生
管理鸡汤
● 提出正确的问题就等于解决了大半
健康有道
● 立冬养生之道
我乐我摄
● 我看世博之美丽夜景
佳节祝福
● 浓浓温情感恩节


 

 
南京新城市广场,坐落于南京"第三商圈"龙江商业区,由南京新城市商业置业有限公司投资兴建,特邀德国知名建筑设计师操刀,占地面积12.6万平方米,建筑面积达28万平方米,拥有近400家知名品牌的专营店,是目前全省最具规模、档次最高的大型综合性现代商业与生活配套中心。
南京新城市广场集合了五大业态,拥有金润发大型仓储超市、上影华纳国际影院、百货精品步行街、餐饮酒吧广场和数码专业广场,是一个集购物、餐饮娱乐、休闲运动、文化社交、办公、居住为一体的综合性商业中心。其中金润发大型仓储超市2003年就已经开门迎宾,当年营业额突破4个亿;华纳影城于2004年6月正式营业,是南京第一家国际五星级8厅影院,拥有国际最先进的数码放映技术,成为周边市民的休闲好去处。最具时尚前卫卖场特色的新城市百货精品步行街,共分5层,购物环境四季如春,400米长的室内步行街景观串联,内部装饰典雅、舒适,营造其乐融融的消费空间,还有2000平米超大空间免费停车场。
在"2010第二届中国城市??家评委会评选为"2010中国城市综合体标杆"。率先引进世界先进商业经济模式的新城市广场,将在海鼎信息管理系统的支持下,强化购物体验,以超前的时代规划,成就南京市民的生活新风潮。
浙江当家人便利店连锁有限公司成立于2001年,是温州首家以便利连锁业态经营的企业,现有门店近四百家,遍布于浙南地区的大街小巷,并以较快的速度继续增长。在快速发展的同时,如何提升单店盈利、商品毛利和库存周转水平就成了当家人管理层所关心的重点。
针对当家人品类管理的实际情况和业务需求,海鼎团队于2010年6月开始和当家人团队一起进行商品品类的分析,从品类整体结构的优化开始,到识别不同商圈与品类的关系并确定最终的商品组合,再到商品组合的落地--陈列管理的规划,还涉及商品定价管理及自动配货的相关内容。经过历时4个多月的努力,当家人品类管理的思路不断深入和完善,品类管理团队也开始发挥更大的主动性去切实推动、实践品类管理的成果,相信品类管理会助力当家人实现企业管理精益化,形成并强化自身的核心竞争力,从而在竞争中立于不败之地。
浙江当家人主管信息及配送的副总李总、主管营运的副总万总、采购部经理郑经理均表示,海鼎的品类管理方法给了他们很好的启示和引导,据此再结合当家人的实际情况坚持做下去,相信当家人会越做越好。
   
足不出户就能逛"商场",坐在家里就能买齐柴米油盐酱醋茶,打开家门就能拿到心仪的商品,还能免费享受多重服务保障--这样快捷省心的购物生活,广大消费者今天起就可以在美宜佳生活馆体验到了。10月11日,美宜佳总部隆重举行上线仪式,正式拉开了生活馆的序幕。
美宜佳生活馆,是美宜佳便利店有限公司在2600多个实体店的基础上,借助电子商务发展的一种虚实结合的商业新模式。经过近十个月时间的筹备,以及两个多月的内部测试,美宜佳生活馆平台的系统平台、商品开发、物流支持等已准备充分,广大市民即日起将能通过美宜佳门店、会员网站、商品目录、呼叫中心四种渠道,一站式满足日常生活需求。
目前,生活馆的商品包括生鲜冷冻品、粮油副食品、进口商品、母婴用品、饮料零食、居家生活用品、数码电器、美容服饰等一千多个品牌近万种商品,不但种类丰富齐全,而且性价比非常高。值得一说的是,除了柴米油盐酱醋茶一应俱全之外,美宜佳还彻底打破了便利店的局限性,将一般大卖场才有条件经营的生鲜冷冻品搬到了市民家门口。市民可以在美宜佳生活馆,买到冷冻包点、蔬菜、水果、肉类、生日蛋糕、家用电器等等商品。
今后,消费者只要在会员网站或商品目录上挑选好心仪的商品,然后上网订购,或拨打呼叫中心电话,或到附近门店告知您的需求,就可轻松坐等物美价廉的商品快速送到指定门店了。这中间,下定单、签收、退换货等过程,均可由门店与呼叫中心代替操作完成,消费者省钱、省时又省心。即使你是一位完全没接触过网络的家庭主妇,也能在网上"淘宝",轻松享受便利实惠的美好生活。
(来源:东莞时报,有删减)
在过去不久的"十一"长假中,上海零售行业迎来了销售高潮。据上海商务委公布的数据显示,"十一黄金周"期间,上海全市470家大中型商业企业5000多家营业网点共实现营业收入70.17亿元,同比增长24.4%。这其中,位于大虹桥地区的漕宝购物中心尽管开业时间不长,但却以其精准的定位、丰富的活动以及面向社区、服务居民的亲民理念取得了令人瞩目的业绩,不仅增长速度超越全市平均值,更是创造开业以来的又一销售新高。
易买得漕宝购物中心自今年5月开业以来,以其服务社区、家庭购物休闲的经营宗旨,迅速成为社区内近40万户居民购物休闲的首选之地。经过半年多的运行,漕宝购物中心已经培养了一大批忠实的消费者,这也为"十一"期间,漕宝购物中心销售井喷打下了坚实的基础。不同于其他商场的满减活动,漕宝购物中心主打社区牌,用实在的活动和"近在身边"的休闲便利打动着消费者。集合各品牌商户举行的限时抢购集聚了大量人气,而消费满额就送美甲服务的活动也吸引了众多年轻女性的参与,餐饮商户的积极参与也为漕宝购物中心的整体活动增添了浓墨重彩的一笔。上午选购喜爱的服装、家居用品;中午在餐饮区选择适合自己口味的餐厅就餐;下午再逛一圈易买得超市,这几乎成了很多社区居民长假期间休闲消费的定式。
漕宝购物中心是由韩国零售业巨头新世界集团开设的集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的大型购物中心。新世界集团进入中国十余年来,一直以优质的服务,良好的环境以及丰富的商品获得中国消费者的认可。易买得超市早以深入人心,作为进军中国百货业的尝试,漕宝购物中心自开业以来就以其定位明确的特色取得了令人瞩目的销售成绩,商户入住率及满意度也位居上海零售百货行业的前列,正逐渐成为大虹桥地区新的休闲娱乐地标。
(来源:联商网,有删减)
   
年初,由3D电影阿凡达引发的热潮,让不少商家看到了蕴含无穷商机的"3D新视界"。无论是3D电视机,还是采用3D效果印刷的杂志都如同雨后春笋般纷纷出现。相对于其他市场,以技术为本的互联网领域,却似乎有点安静。
9月,"开心淘开心"新一代3D互动购物网站的上线,彻底颠覆了网络购物的传统模式。在这个全新的3D互动购物商城中,开心淘开心为消费者与消费者之间、消费者与商家之间提供了以现实生活的街道为场景、拥有实时对话功能的互动平台,带给消费者一种感受一新的购物体验,甚至可以说是提供了淘友们一个全新的社交平台。
回顾国内电子商务的发展历程,网络购物从无到有从冷清到繁盛,再到今天技术与商业模式的止步不前……3D互动购物商城的出现,标志着一直以"商务实务"为主的传统电子商务理念得到了更新,而领导这一理念革新的,正是有着独到眼光的开心淘开心。
专家分析,3D互动购物商场的吸引力在于贴近现实生活的场景、实时对话的购物模式,与每个人日常生活中的购物体验相似,而基于网络互动的商城设计,又融入了很多趣味可玩的游戏环节,这也让这一全新的电子商务模式产生了很高的用户黏度。
(来源:联商网, 有删减)
快递企业不再甘心身居幕后为电子商务企业做服务,纷纷走到前台开办网上商城。昨日,记者了解到,顺丰已推出了网上商城,宅急送则上线了e购宅急送网上平台。这是电子商务行业爆发式增长以来新一轮的"跨界潮"。其实,此前邮政、圆通、申通等已跨界经营网上零售业务。
刚刚上线的顺丰E商圈网经营的商品囊括了数码、母婴用品、商务礼品等商品,同时其还推出了配套的支付工具--顺丰宝。记者昨日试图向顺丰方面了解E商圈的具体运营情况,但相关负责人称该网上商城刚刚起步,运作还不成熟,目前还不便向外界宣传。
资料显示,顺丰E商圈网是深圳市顺丰进出口有限公司旗下网站。在业内看来,主打中高端物流服务的顺丰跨界经营网上商城,是凭借物流配送优势,将网上零售业务作为一个产品来运作的。
其实,几年前,各地邮政公司就纷纷利用遍及各地的配送网点,尝试推出网上商城,经营各地土特产品。
此外,圆通此前曾上线了新农网,销售各地特产、电子百货等;申通也上线了"久久票务网",线上销售火车票。宅急送推出的e购宅急送平台,顾客可以在该平台购买三洋电器、富硒茶、户外休闲用品等。
(来源:北京商报,有删减)
 
作为超市灵魂的"生鲜"商品已悄然触网。昨日记者发现,网上超市1号店开始销售活体大闸蟹,淘宝网也悄然开辟了网上"菜市场",销售时令蔬果、禽肉以及海鲜食品。不过,商家反映,生鲜商品的配送成本远远高于包装类商品,商品储存、配送过程中的新鲜度以及供应链的高效运转等环节,仍是生鲜商品大范围触网所面临的难题。
网商开卖生鲜商品
1号店相关负责人这几天一直在江苏阳澄湖处理大闸蟹的捕捞和打包配送事宜。其介绍,1号店网上超市今年一改此前销售蟹券的方式,首次开始销售活体阳澄湖大闸蟹。
"网上接受订单后,公司会通知蟹农捕捞大闸蟹,一线城市3天之内可以送达。"1号店上述负责人介绍,对于鲜活大闸蟹的配送,1号店除了自己的配送体系外,还有专门的合作配送企业,目前配送过程中螃蟹的存活量高于预估值。
不仅1号店开始尝试生鲜商品,淘宝网也专门开设了"菜市场"专栏。记者注意到,一家名为崇明农家小院的淘宝卖家近一个月售出了30件野生鲫鱼商品。卖家介绍,这些野生鲫鱼是杀好后真空包装配送,在江浙沪等地区配送;河北地区的一家经营农家食品的淘宝小店,30天内卖出65件每斤8元的茴香。
配送环节仍是难迈的坎
随着网上商城商品品类的丰富以及消费者网购习惯的逐渐普及,生鲜商品--这类配送难、购买率又高的商品开始陆续触网。
中国电子商务研究中心分析师方盈芝坦言,之前有不少网上菜市场的网站,但很多都因经营不善而倒闭。"物流配送跟不上,使得网上卖生鲜成了个碰不得的摊子,不过,这块市场前景肯定有。"
经过基地直采损耗率降低,超市经营的生鲜商品已不再是"赔本赚吆喝"、"聚客"的简单商品,其盈利空间大大提高。网上商城正是看到了生鲜食品在超市中的这一转变。
不过,生鲜商品虽然已经实现了触网,但配送成本仍较高,而且配送区域也有限制。1号店以商业秘密为由拒绝透露今年螃蟹实体配送的成本,但表示比该商城普通食品要高很多。
淘宝卖家介绍,这些生鲜食品的配送费用要高于常规商品,而且会选择大型物流公司合作。以上述河北地区的卖家为例,茴香的快递费用要15元,与普通网上订单8元或者10元的快递费相比,顾客需要承担的费用高出50%以上。即使该店家对购买数量较多的买家可以给出部分优惠,但消费者网购新鲜茴香的费用仍在10元左右,高出社区菜市场一倍左右。
把控供应链才能保证盈利
虽然生鲜食品已不再是网上商城"碰不得的摊子",但是,传统超市对于网上经营生鲜商品的盈利性还持保留意见。
以生鲜经营见长的超市发副总裁王增庆表示,生鲜经营的难度和损耗比较大,尤其是网上经营生鲜,商品配送过程中的鲜度和质量能否控制是一大难点??鲜商品。
王增庆认为,在网上商城经营生鲜,首先要解决成本控制问题;其次要解决供应链的效率,从而保证商品的新鲜度和质量;再次需要生鲜消费理念的转变。"网上购物是大趋势,目前已从电子产品延伸到常规食品,网上商城经营生鲜食品也可以吸引顾客,但是需要解决生鲜商品的供应链等问题,让顾客在网上买菜与实体店付出的成本相差无几,网上菜市场的认可度才能提高。"
方盈芝也认为,网上商城经营生鲜有一定前景,但现在居民区附近都有农贸市场及超市,所以拓展网上菜市场还需物流配送服务的提升。记者了解到,目前顺丰等物流配送公司已开始针对青岛等地的海鲜产品特点,对商户提供鲜活产品的配送服务。
(来源:北京商报,有删减)
 
有一本书的名字叫"免费---商业的未来",作者克里斯·安德森(Chris Andersen)在书中勾画了免费商业模式的可行方式,并指出到达未来商业模式的一种路径。
免费与商业这两个词放在一起,就足以让人惊愕,商业的本质就是以"进销差价、成本与利润"进行设计的,商业真有"免费的晚餐吗"?那又会是怎样呢?如果说免费真能成为商业模式,那一定是颠覆性的创新。这本书名,给人疑惑、给人遐想、更给人对未来商业模式创新的冲动与期待。
在网络的虚拟世界里网民的身份为虚拟居民,参与这个世界里的虚拟活动、购买虚拟产品、应用虚拟货币进行交易,因此就有了网民、虚拟居民、虚拟产品、虚拟活动、虚拟交易、虚拟货币和现实货币之间的虚实关系,应用这类关系所创造的商业行为和商务模式,是一种应用现代技术创造财富的方式,是一个崭新的经济架构,有"second life第二人生"网游等为代表;如果网络的内容与服务是现实世界的"镜像",是一个现实世界商务活动的载体(通常称为"平台"),在这个平台上的商品和服务都与现实世界存在对应关系,那么消费者通过这个平台对接实体或实体商务活动,如公共网购平台、企业平台、工具平台、搜索平台等等。这种关系为,现实世界的人与组织间的活动通过网络平台对接现实世界,有G、B、C,及其数学组合关系等,常见的有B2B、B2C、C2C等。
应用以上虚拟世界和网络平台的各种相互组合关系,进行虚实结合的商务模式的创新,就能够产生许多创新的商业模型,开展商务活动。从互联网的诞生以来,就出现过无数类型的网络企业,网络企业的发展与竞争也曾经历过网络泡沫,经历过颠覆与反颠覆的激烈竞争过程。一些老牌的网络企业,由于创新力不足,成为了先驱而销声匿迹,有些还在你死我活的斗争中。
免费的商业模式就起源于网络创新和网络竞争中,"易趣收费与淘宝免费、金山收费与360免费……",前者为后者"指路",后者颠覆了前者。今天如果有人就简单地仿效淘宝,那一定没有出路,后起的杀毒软件360,以免费的商业模式直接冲击老牌的"金山",并渗透到网民心中的网络环境下,颠覆了"金山"的地位,这种模式其他杀毒软件恐怕再也不那么容易去复制了。
免费商业模式的企业生存,"谷歌"提供网络的丰富内容,用"免费"集人气,网络搜索查阅免费,而向广告商收费(当然谷歌的赢利模式远不仅此)。简言之,是让大众消费者免费使用,转而赚想赚钱的人的钱;常见的媒体运行商模式,发行商免费给消费者提供信息产品,广告商向发行商付费,从而形成三方市场;优酷网、开心网、车音网、快钱等网络的免费模式,消费者免费获得A产品,就自觉和不自觉地完成了为B产品买单。如果在整个供应链乃至产业链上来设计商业模式,设计与免费模式相匹配的赢利模式才是现代商业模式创新的根本。
传统商业的竞争就是低价,低价的构成就是效率和降低成本。如果应用信息技术的特点,建设企业的内部管理系统、营销服务和协同工作网络平台,从你最熟悉最擅长的传统商业活动的一个点开始,向上下游延伸,向相关产业延伸,与生产、供应、消费等环节形成社会的综合协同,在一个"链"上来设计,突破传统企业组织的有形界限,从中破解和降低成本的方法和途径,从而创造一种新的商业模式、提出一种新型企业发展模式。信息架构是沿这条路径在做工作,在探索创新,寻找为消费者让利的空间或提供免费服务的切入点,聚集消费人气,锁定末梢消费群体。在"链"上制定合理的各方利益、分配规则和标准,最大限度地调动各方力量参与协同工作,是"免费"商业模式的创新路径。
一个实体商业企业的"免费"商业模式案例:东莞美宜佳便利店企业,迄今拥有将近2600余家连锁加盟门店,遍布珠三角地区。从表面上看,他无非是一个依赖加盟发展的传统连锁便利企业而已。然而,你如果探究其本质,不难发现,传统商业的本质是进销差价,而他对加盟者是商品不加价的"免费"方式,即:他不是一个依靠商品进销差价赢利的传统商业模式,而是应用现代信息技术,协同各方资源为加盟者服务并指导加盟者为消费者服务的,以商品和服务项目为载体的,为整个供应链服务的现代服务型商业模型。
他第一个层面的服务对象为加盟店,企业围绕加盟店的最大利益开展一系列服务,不仅为加盟店提供常规商品的采配服务和营销指导,还为加盟店引入公共社会服务项目,如消费充值(如支付宝等)、缴费(如交通违章、水电煤气等)、彩票、快递接受和取货、票务、淘宝代购、类金融等服务内容等等。随着服务项目的扩大、能力的提高,加盟店的赢利能力也随之提高,进而增强了加盟者的信心,因此加盟店的数量迅速增加。随着门店数量的增加,商品采购量也相应增大,企业议价的能力也随之提升;随着门店数量的增加,各类公共服务项目的引入就变得更加容易。以"服务"为切入点和突破点,形成了一个商业生态的良性互动循环。
他第二层面的服务对象为消费者,他要求并指导门店更好地服务消费者。企业的思考是,能否将大卖场、家电等大宗商品,通过??可以省去大卖场租金、员工等经营的费用,大大降低了中间成本,让大宗商品直达消费者,将省下来的成本收益给予消费者和支付中间物流以及加盟者的服务费用。沿此思考,企业建设了一个??一本商品目录,这样加盟店可通过网络和商品目录的推介,可以提供便利店以外的所有商品和服务内容,进而将门店的零售性质转变成为了大规模服务的商业模式。应用网络与店铺实体做到人对人的一对一营销与服务,形成一个网络落地的完整商业服务链条。这个模型又展现了可以加载为第三方电子商务落地服务的可能和想象空间,将转型成为公共电子商务的实体落地服务载体。
第三个层面的服务对象为生产厂商、供应商、渠道客户、团购客户、合作商户等。为生产厂商以及合作伙伴提供直达消费者的通路,减少了中间环节。
第四个层面为协同服务,他以利益为纽带,协同社会物流、冷链物流、以及相关社会资源,并制定各方利益的分配规则,充分调动加盟者、供应商、合作伙伴的积极性,大规模协同与调动社会资源,为加盟者服务,最终达到为消费者服务的目的。
他专注于服务能力、服务水平、品牌塑造、技术提升、协同集成解决方案以及规则的制定。借助信息化手段,创造了大规模连锁的快速复制、规模扩张和服务转型的现代商业模式,形成了一个良性互动、共生共赢的商业生态链。
比照虚拟商务"免费"集人气的模式,在实体商业中,他是先服务于加盟者,再通过加盟者服务于消费者,集人气。他制定规则,协同各方资源,破解中间成本,成功转型成为应用信息技术实现网上网下相结合的现代服务型商业模式。这对于当今,尤其本土零售企业处于沉闷、困惑的时期,本土生产厂商如何启动内需、如何建立自己的大规模营销渠道、如何寻求创新突破,值得借鉴。
   
连锁零售企业的物流中心是完成配送任务的部门,仓库的主要作用是完成货品的接收、存储、分拣、装运和库内日常管理。
库区布局图设计的目标是什么?
设计库区布局,要达到的结果包括两方面,第一,满足未来更高的业务规模发展要求;第二,使日常作业过程经济与高效。归纳起来,可以统一到物流配送费率这一个目标上,因为支持的规模越大,企业可以越晚去新建仓库,节省固定投资成本。
1、满足未来更高的业务规模发展要求。在企业既定的仓库土地面积条件下、仓库基建条件下,撑起尽量大的业务规模,能减少固定投资与每年的固定折旧成本。例如,一个设计方案可以支持8个亿的配货额,另一个方案可以支持12个亿的配货额,显然后者有优势。
2、使仓库日常运作效率最高。例如,对同样的仓库、同样的业务量、同样的设备,第一个方案在日常运作中,需要60个仓库工作人员,第二个方案需要50个工作人员,第二个方案显然能减少仓库人力成本。如果作业动线设置不合理,导致每单作业上架动线不合理,补货动线不合理,或者拣货动线太长,那么每单作业消耗的人力成本必然会大。根据作业成本理念,成本来自对资源的消耗,作业动线越长,消耗的作业人员时间越多,该作业的成本就越大。
库区布局图设计内容包括什么?
仓库布局图设计主要包括以下内容:
一、库区布局图
●各个功能区域的面积,包括面积、长、宽、高
●货架布局:库区货架布局、货架正面与侧面图等
●货品布局图:所有货品的出货信息分析,包括日均出货件数、定货周期、每次定货件数,ABC类货品品项分析
二、仓库支持的业务量预估
●库容:潜在最大可用库容,考虑库位满载率
●货位数量
●拣货位数量
●库存品种数
●支持每日进出货件数
●支持每日配货门店数
三、作业动线设计
●上架动线
●补货动线
●拣货动线
四、日常运作效率与运作成本预估
●收货上架动线合计与人力资源消耗预估:一个托盘上架一次的上架动线长度
●补货动线合计与人力资源消耗预估:一个货品一次补货的动线长度
●拣货动线合计与人力资源消耗预估:一个门店的拆零拣货,从头走到尾,按最长的路径计算,拣货动线长度
●集货动线合计与人力资源消耗预估:一个门店的集货动线长度
●平均每家门店的配货时间
五、人均作业量,及与行业参考值的比较
● 人均日上架量:拆零区人均每日上架件数
● 人均日补货量:拆零区人均每日补货件数(目前拆零区是否无补货,全部存储拣货位出货方式)
● 人均每日拣货件数:每日拣货件数
● 人均每日集货件数:每日集货件数
六、仓库设备参数
● 叉车。参数、数量、成本等
● 托盘。长、宽、成本等
● 货位。长、宽、高、装盘件数等
● 拣货工具。液压车、拣货车、小推车等,长、宽、高、成本等
七、总投资与年折旧成本预估
● 总投资:货架总投资、拣货工具总投资、人力成本预估
什么样的仓库布局图,是一个较好的方案?
一、比较是选择出一个好方案的有效方法
每个仓库都是个性的,将库区布局设计方法的共通性,结合仓库个性特点,做些创新、个性化,是每个设计方案工作的主要内容。
多尝试、多比较,用数量指标来选择方案,就很容易发现最优的那个。例如:
(一)不同的货架走向方案的比较
● 纵向的货架布局
● 横向的货架布局
(二)不同的货架类型方案的比较
● 横梁式货架
● 流利式货架
● 搁板式货架
● 驶入式货架
● 重力式货架
● 地堆
(三)不同的托盘规格方案的比较
● 1.2M×0.8M
● 1.2M×1M
● 1.1M×1.1M
(四)不同的货架层数与货位规格方案的比较
● 1.8米,标准层高
● 1.5米,可增加货位数量,适合于货品品种多、每个货品进出货量小的仓库,压低货架层高,可提高库容利用率
● 1.2米,尤其是对一、二层作为拣货位的仓库设计
(五)不同的自动化程度方案的比较
● 自动化立体仓库
● 自动分拣线
● 自动传输带
● 手动传输带
● 叉车
● 液压车
二、几种方案的数量指标的比较
通过上述方法,能够最终形成几版设计方案。如何去比较几种方案的优劣?
回到前文讲的仓库布局图设计的两个目标上:最大业务规模与日常运作经济性,最终高效地完成企业的物流配送任务。所以,最后的评估,也需要从满足业务要求、高效两个角度,综合判断。评估指标包括:支持业务潜力、库容、库存周转天数、每日进出货件数、货位数量、库存品种数、拣货位数量、设备投资额、日常运营成本等。
三、提出建议方案
在几种方案中做选择,最后的评判标准是物流费率。根据企业发展战略目标,设置几个不同的发展规模,评判不同规模下、不同方案的费率,就可以找出最适合的那一个方案。
(作者:海鼎物流咨询顾问行喜欢博士,原载于《海鼎MESSAGE》第11期,全文路径:http://www.hd123.com/Asprun/Subject/Message/MessageDtl.asp?mgid=53403&type=53405&gid=53430)
   
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